企业家的隐忍与果断充满了力的线条。企业家不是神，具有所有人的弱点与病态特征。然而，在困顿无助的境地，他们常能够以充盈的、弹性的、再造的力来调整，不断否定自己，整合一切有形和无形资源，创造性地开拓未来，这便是强者的与众不同之处。对焦强者，令人触动的是其不同凡响的思维特质。
去掉“内置的帽子”
“内置的帽子”，可归结为人们的偏见，往往又会集成为诸多理论的假说，约定俗成的规则，甚至难以动摇的体制。这些偏见的集成缺乏对人类知识可错性的意觉，也缺乏对认知作用和参与作用互相干预的了解。人们被诸多语言之真理固住了。过量的知识或过量的历史，形成很大的重负，窒息一个人最强烈的本能，如热情、反抗、忘我和想象力。于是，那些没有受过多少教育的商人，往往能捕捉到事物稍纵即逝的“有效性”，因而能先人一步拍板把握住机会；而那些学高八斗的智者，却在理性与逻辑的考证中，失掉先机遭受怀才不遇的苦痛。武学的极至讲求忘掉招式和套路，身心融于一种自然；商业的极至讲究的是去掉“内置的帽子”，进入一种自由的状态。
抹掉永远正确的光环，扔掉自尊这顶“内置的帽子”，使得拉里·埃里森与乔治·索罗斯有了一种与众不同的力量。这种力量并不是我们通常想像的远见卓识与果断魄力的结合，而常常表现为视野的局限性和行动的彻底自由的融合。不少人对错误耿耿于怀，总要花费许多心思去化解、解释、寻找不是自身错误的理由。在这样苦苦寻找的过程中，错误提供的巨大机会也就消失贻尽。他们都没有这么傻，他们耽误不起功夫。错误提供的商机可能只有几分几秒，抓不住就会全盘皆输。任何一种错误，都有着强化自己的本能。任何一种行为都有上千条理由确定它的正确。一旦选定了，就要寻找相关有利的佐证，而忽视或阻隔那些不利的事件。由此就构成一个阻隔人们视野的筛子。尤其当一个人在组织中只有相对的控制权，上面有组织，有一柄尚方宝剑，随时可以落下，他必须像小媳妇那样提心吊胆，否则就容易被滑落的宝剑斩首。
去掉了“内置的帽子”的领袖们，乐于和善于听取不同意见。当别人还在为事情怎么可能是这样发生而错愕时，他们却已经绝尘前行了。在个人面子与现实之间，他们更尊崇现实。他们从不简单地听取汇报，而是义无返顾地深入第一线，去了解把握现实。公司出现什么难啃的骨头，或是突然冒出一个难题，他们总是在第一现场出现。许多重大的决策，都在现场做出。几天不见面，他们的思想会跟着新的现实大踏步地往前走。
他们看上去毫无负担，什么前人的经验、行业规矩、通行准则、个人资历、关系网络、权威视野、个人尊严等等一切都左右不了他们，唯有现实的焦点问题能引导他们追求一个又一个方法和一个又一个更新的自我。领导力是一个漂移着的神谕，只有当一个人充作将来的建筑师，充作现实的力行者才能占有它。
