循序渐进 有危机及时化解
洪欣在外企做了八年的人力资源管理工作，从普通职员到部门主管，再到部门经理。刚到公司时，洪欣做人事专员的工作，主要负责公司员工的薪酬福利核算。虽然是新人，但她的工作能力老板看在眼里，没过两年，就提拔她为人事主管。做了主管，洪欣不再负责以前的工作，转而负责人员的招聘、培训工作。“刚做主管时我手忙脚乱，之前自己所掌握的专业知识根本用不到了。”
自从做了主管，招聘、培训等大小事宜都由洪欣负责，她几乎天天加班，除了拟定招聘章程，就是做培训计划。幸好当时洪欣由部门经理带着，学着做，渐渐地学出了门道。
招聘培训工作刚刚做得顺手些，洪欣又被老板委以新的任务——不但负责招聘培训，还要重新接手薪酬福利的工作。再次接触“老本行”，洪欣反而有些手足无措了。“过去我只负责部分薪酬福利的核算，可是现在我要审核全公司的薪酬福利，丝毫不能出现差错。”洪欣说，每到月底、季度末、半年总结，她就要整天面对数字，到了年底，更是如此。“每到年底，我就开始头痛，睁眼闭眼都是数字。”虽然所做的都是以前自己熟练的工作，但毕竟与以前不同了。洪欣坦言，过去做好了手头的工作就可以得到老板的赞赏，可现在所有的事情都由她来负责，出点小差错，都会影响到老板对她的看法。
去年，洪欣被提拔为人力资源部经理，这让洪欣又有了“危机感”。虽然洪欣曾经做的工作与部门经理的工作相差无几，但毕竟过去她是主管身份，现在名正言顺地成了经理，无形中责任也加大了。刚坐上经理位置，洪欣心里开始“打鼓”，不知道自己的专业知识是否能够胜任，同时又担心自己的管理能力。“幸好我之前所做的工作为我现在的经理职位做了铺垫，循序渐进式的工作方式让我虽然只接触了全局工作的皮毛，但也算有了适应的过程。”如今，洪欣已经成了一位成熟的管理者。“职场中的成长危机谁都有，这种渐进式的提升方式使这种危机能及时化解。”
首先是管理者 其次是员工
“‘成长危机’每个人几乎都会遇到，有些人虽然在被提拔时自信满满，但真做到上司，刚开始也会感到不适应。”人力资源经理杨丽云分析，这种“危机时期”最短要持续半年，最长甚至会到两年。有些人在日常工作为人处世时都很好，一旦坐到管理职位就有些“慌”了，甚至还会出现无法与别人沟通的情况。“这个时候就要做到换位思考，自己首先是管理者，其次是员工。”杨丽云说，“不断调整自己在公司的角色，才是做好管理的前提。”一旦坐上管理职位，角色不同了，处理事务的方法也就不同了。
“机会总是留给有准备的人”，员工想要升职加薪，需要在平常工作中就开始磨练自己，提高自己的专业能力，同时有技巧的学习一下管理经验，这样在高薪高职到来的时候才不会手忙脚乱。
