临近年底，总结一年的成果，有的因为业绩突出或工作出色而升职加薪，这本是一件值得高兴的事情。可是，随着位置的高升，压力也日渐加大，很多职场人面临“转型危机”。于是，有一些人在升职面前胆怯了。
升职了 忽然感到“危机重重”
人到中年的郑丽，年初刚刚被提拔为行政总监，升职加薪本来是值得高兴的事，可她却整天为了“如何当个好上司”而愁眉不展。自从郑丽跳槽到这家公司，就开始做行政工作，一做就是十年，虽然工作努力、人际关系也很好，但由于公司老人较多且各方面都需要调整，因此一直没有得到提升。不过，郑丽也因此落得清闲。“做部门职员的时候，只要把我手头工作处理好就可以了，所有工作都是总监、总经理安排下来的，做得也得心应手。”郑丽笑了笑，“自从当上总监以后，我就不那么‘自在’了，事事处处都要操心。”
刚接手总监工作时，正赶上年初公司安排主管人员培训，需要各部门主管以上级别人员都出席参加，培训恰好安排在接下来一周的周一至周五。接到通知后，郑丽马上着手安排手头的工作。培训前的一周，郑丽为了写计划，每天几乎十点才回家，转天还要就计划与部门员工开会，将工作具体分配到每个员工的手里，并且一一叮嘱遇到问题要及时报告；甚至周末也不休息，还要做一些善后的工作。“以前老总监也去接受过培训，根本没见他有多紧张。”培训期间，郑丽还一天一个电话与员工沟通。虽然郑丽知道，部门没有什么突发事件，但她就是不放心。
除了工作上整天操心外，郑丽还要为自己的员工谋福利，与别的部门“争抢”。年中时，由于各部门员工的努力，公司上半年盈利数额比计划高出很多，所以老总决定以各部门为单位，给每位员工增加2000元的奖励，可这钱却迟迟没有到位，部门员工私下议论很长时间，就是不知道为什么自己部门没有发。“看大家这样我很着急，可如果让我直接找老总、找人事部门去问，总觉得不太好。”经不住手下员工向她“抱怨”，郑丽考虑了两天后，只好抱着“豁出去”的心态，私下里找机会“巧遇”老总，得知奖励已经批准发放，便又到人事部询问，最后才知道，各部门的奖励是按顺序发的。最后郑丽终于说服人事部同事，将他们部门的奖励提前发放。
“我真觉得时刻都充满危机感。”郑丽说，“自从升职后，感觉自己之前的才能一下子用不上了，一切都要重新开始，包括与人交往的能力。”郑丽坦言，升职是个“痛并快乐”的过程。“我在职业生涯中一步步成长，但同时我需要学的东西会更多。”
面对挑战 才能成长
大学毕业后凭借出色的面试表现，林宇被一家外企老总看中，进了设计部。巧的是，设计部部长是他老乡，进公司后对他也是照顾有加，一些重要的活动都带着他参加，在业务上的指点也很细心。在上司的悉心指导下，林宇进步迅速，才进公司两年，就晋升部门副主管。但不久后，部长跳槽到了另一家公司，这让林宇感到左右为难：跟部长一起走，可以在他的带领下继续稳步前进；而留下，上司的影响力已经过去，能不能压住别人成了问题。
“其实我自己也知道，不可能一辈子跟在上司的屁股后面，必须不断挑战自己才能做出成绩，度过眼前的危机。”
虽然身为副主管，但实际上林宇只处理过一些具体的事情，至于宏观的，都是由上司一手包办。现在上司走了，在新领导没来之前，他的部门早已乱成了一团糟。林宇很想改变这种现状，但他发现自己很难服众，甚至还有人冷言冷语：不就是靠着部长，你才爬到这个位置吗？
林宇并不反驳，反而在后来的一个月全身心投入工作。他一方面利用这几年积累下来的人脉协调各方面关系，另一方面，他经常亲自出马，既做业务员也做办公室文员。刚开始还有人冷眼旁观，可看到他身体力行，大家也开始行动起来。半年内，林宇连做了三个项目，业绩甚至超过了上司在位的时候，他的努力也得到了大家的一致认可。
年底，公司新的任命出来了，林宇顺利当上了设计部部长，用他自己的话说，“每一次成功的挑战，就是成长的标志。”
