多品牌模式运作：苹果成功的四个要点

推出新名字的勇气

    新名字对于客户来说，是完全一个陌生的，对于一个企业来说，既然陌生，那么就没有这种必要。因为这不仅仅意味着商业风险——客户能够接受这个新名字；更有一个不可舍弃的资源——企业原来的品牌影响力那么大，具有一大群客户的认可，如果不用的话，会不会造成资源的浪费。因此，多品牌模式就是考验一个企业的勇气，即能否勇敢推出新名字。这个是多品牌模式能否成行的关键所在。但是，苹果有这个勇气，他们每推出新产品，就采用新名字，相信这份名单还会增加新名字。由此可见，企业如果足够强大，一般都是多个品牌促成的结果。从投资者的角度来说，企业有那么多品牌，每一个品牌都主导着一个行业，投资这个企业风险自然就降低了。

    能否勇敢推出新名字还与文化有关。如果一个国家的文化里面缺少个性，过于强调共性的话，多品牌模式肯定在这个国家的公司开展不了的。日本就是典型的例子，所以日本绝大多数公司都是单一品牌模式，如索尼、三洋、松下等。

商业时机决定多品牌模式

    商业时机是非常重要的，采用多品牌模式同样如此。如果没有合适的商业时机，企业硬采用多品牌模式的话，就会处处碰壁。多品牌模式是关系到企业发展壮大，不能在没有“大势”的时候强硬推行。绝大多数商业时机出现在一个行业发生创新时，技术或某方面的推动出现了一个具有广阔前景的新行业。从商业竞争的角度来看，就是一个行业竞争到一定程度，必然出现新的行业来参与竞争或替代原来的行业，企业可以利用多品牌模式去主导这个新行业的市场。

    苹果的iPhone智能手机便是如此，在手机竞争发生白炽化时候，手机的技术发展了变化，促进了这个行业的发展，这时候智能手机成为手机行业发展的制高点，也意味着商业时机的来临，苹果马上推出新品牌iPhone来占据这个新品类。

    企业一定要把握一些规律与原则的东西，这样企业的成长才少走弯路，究竟商业竞争是残酷的，一不留神机会就会被竞争对手撷取了。其实，苹果多品牌模式也没有什么复杂之处，甚至一些操作我们企业都可以显而易见。但是，苹果多品牌模式的成功，是在一定的市场条件下，采取了合适市场的规律。这才是我们借鉴苹果多品牌模式的要点。