多品牌模式看起来非常简单，不过是一个企业多注册几个商标而已。就像苹果拥有Apple、Macintosh、iPod、iPhone、iPad等品牌，但事实上，当然多品牌模式没那么简单。苹果之所有能成为全球市值最高的公司，正是依靠多品牌模式获得了投资者的认可——没有哪一个投资者傻到用自己的腰包开玩笑。苹果证明了多品牌模式存在的价值。
多品牌模式运作要有足够的可调用资源作为支撑，且不可脱离核心业务，不然就会将企业产品做成一盘散沙，有害无益。正因如此，推出新的品牌名称是需要勇气的，当然还必须有推出的时机。
可调用资源的支撑
资源调用是支持多品牌模式的一个重要环节。企业有多少资源可调用，就决定了公司是否需要进行多品牌模式。一个刚成立的公司，或者一个成长型的公司，是不适合采用多品牌模式的，必须将资源集中在单一品牌上面。多品牌模式并不是意味着将公司的资源平分，这一点有能力采用多品牌模式的企业须警惕。平分资源表示在战略的阶段性上没有侧重，这样就无法在阶段性上创造出势能效应，多品牌模式也不会获得成功。
苹果采用多品牌模式，是在之前做电脑时候积累了一定的资金，包括技术上的资源，才在看到商业时机出现时，将资源调用在新品牌上，然后形成了多品牌之间的配合与促进。
不要离核心业务太远
进行多品牌模式的企业，在涉及到商业机会时，不要偏离核心业务太远。不然当企业以不专业的形象出现时，就是受到客户的质疑，怎么这家企业也做这种产品，那问题可大了。当企业发现商机，与现在企业从事的产品与业务有一定的相关联。苹果原先是做电脑的，发现智能手机这个商机，就是智能手机采用的技术，与电脑的操作系统有一定的相关联。何况，电脑缩小了，不是变成掌上电脑，或者智能手机了吗！如果一家企业是做鞋非常好，突然有一天宣布进军白酒行业，那是令人非常可惜的事情，客户会想到穿的东西怎么会变成喝的东西呢，心里会产生迷茫。再者，白酒代表中国传统文化，有一定的打造强势品牌机会，不过做鞋，那酒的味道是不是有一点变了？
相关资讯 [ 关键词： 多品牌 ]
