中国式管理突破：打造内部企业家团队

    中国的经济奇迹一方面来源于改革开放等国家政策，另一方面要归功于前所未有的创业浪潮。与之俱来的还有企业家精神大爆发，推动中国走向成功。企业家是现代社会的核心竞争力，而这些企业家又大多是民营企业。

    尽管如此，必须要指出的是，中国民营企业家存在不少共同的短板。最大短板就在于，企业内部只有一个企业家，企业的管理层则缺乏企业家精神。构不成企业家团队，很难在企业内部形成合力。因此，中国式管理真正需要突破的就是企业家。当一个企业拥有一个企业家团队的时候，这个企业才可能获得更长足的发展。由此，引领着企业发展、创建了一个企业的企业文化的民营企业家需要做出突破。

    在企业文化建设中，创始企业家往往拥有企业的一切资源，企业家具有领袖的地位和作用。企业家必须付出全部努力去抓好团队建设：应当让企业里的员工成为企业的主人翁；应当想办法让传统的职业经理人转变为具有企业家精神的人；更进一步的是，应该让所有员工也成为能够急企业之所急的、具有企业家精神的人。当然这需要有一个过程。在这个过程中需要教育企业员工，特别是企业的各级管理人员，只有教育了管理人员你才能够贯彻和执行企业文化。

    员工最需要的是公平感。要在第一时间，最大限度限度地去发现和鼓励工作出色的员工，让其保持斗志。也要在第一时间去发现并纠正落后的员工，同时按标准给以适当的处罚，让其打消偷懒的念头。只要能够做到公平，出色的员工就不会有抱怨，落后的员工被处罚也不会有怨言。这样，每个员工都会渐渐培养出企业的主人公精神，进一步发展为企业家精神。

    与普通员工一样，管理人员也是需要激励的。认为“管理人员的觉悟应该比普通员工高一点，所以不需要额外的激励”的思想是错误的。同时，一个优秀的管理人员是无价的，而一个蹩脚的管理人员，无论给他多么低的报酬，公司的损失都是巨大的。公司要注重培养以企业发展为己任的优秀管理人。

    如果制度要足够合理，流程要足够完善，管理人员在与不在现场，其效果不会有太大的差别，主管的更换对于这个部门的管理水平也不会有太大的影响。因此，作为管理者的培养，在其管理能力之外更要注重对其领导力的培养，一种与制度可以相互配合、共同促进企业稳定成长的企业家精神。