打破医药品牌区域营销限制
很多中国医药企业习惯于把竞争的焦点集中在国内，因此“地域药”、“版块药”在国内市场做得风生水起，象东阿、正大、雷氏、哈药等这样的领导性品牌也是更多地把竞争的焦点锁定在直接竞争者，而忽视了分噬着医药市场竞争版图的国外医药品牌的存在。虽然不少医药企业尝试侧面为中国的医药行业开辟了一道蓝海，迅速跟进的企业发现相同区域、相同医药终端、相同终端盘中盘模式，企业的竞争同步品质和品牌竞争力的“较量”演变为企业资金实力的比拼，狭隘的营销竞争只能促使国内的医药企业最终两败俱伤。国内大中型医药企业应打破这种区域观念、营销界限的束缚，如果把目光定位于国内的竞争，中国的医药企业很难走出国际化的品牌。
在后危机时代医药环境下，中国医药企业从产品设计研发、质量改进、包装策略和创新机制上，是不输给国际一些知名品牌的，但必须要把握国际消费需求，分析潜在消费者的需求，通过人群细分和产品细分满足不同消费者需求，参加国外的一些专业性展会，有效提升中国医药产品的整体品牌形象与实力（而不仅仅是中医中药的责任），从而在国际医药市场上形成了一定的冲击力。
加强品牌管理丰富文化内涵
中国的医药有着几千年的文化传承，本身就给国外消费者几分神秘的文化色彩和向往，只是在剂型剂量、疗效包装等方面有些差异，但是只要善于引导，国际品牌市场会逐步放大，而且前景无限。但是，国内医药企业思维里习惯于竞争，而忽略了消费者潜意识里品牌的文化升级。
如今，很多实力雄厚的民营医药企业纷纷瞄准国际高端品牌，虽然表现出来的气势恢宏，但同时也面临消化不良、品牌理念不契合、难以对接等诸多问题。于是，许多医药企业正在走多元化道路，而中国医药企业的多元化战略必须充分考虑风险系数，在认真地了解品牌内涵、分析品牌价值、做好品牌文化的基础上进行丰富、延伸，发挥“祖传效应”。
政府推动企业大打“中国牌”
激烈的国际市场竞争，名牌战略也是医药企业和产品有资金格和实力参与市场营销竞争的关键环节。目前国内医药企业出口还是未上规模经营的自发行为，多是企业各自寻找特殊的渠道，显然是一种广种薄收的招商，现在国内医药在国际市场还没有自己的舞台。因此，在医药出口上，政府应该从出口特殊政策、非官方行为的行会组织等方面给予国内医药企业足够的支持，鼓励一部分有能力的企业走出去。当然，作为政府，可以通过国际城市间的合作、组织中外企业家论坛和国际资本合作等多种形式，推动和引导本国优秀医药品牌走向国际。
中国医药不仅要成为中国名牌，甚至还要向世界名牌过度，当深深打上了中国烙印和中国元素后，医药品牌竞争优势就明显得多，也轻松许多。如果更多的中国医药企业和产品成为世界名牌其经济实力和市场信誉自然就会上升到一个新高度，而且还是一个国家经济实力的象征。政府所做的，就是引导中国的这些医药企业，善于打“中国牌”，只有把中国医药制造、中国医药创造的品牌建立起来，中国更多的医药企业才能源源不断走出国门；医药领导品牌也就敢铁肩担道义，自觉探索走出国门之路，组成行会，帮助更多的医药企业共同展示“中国医药智慧”。
小结
品牌的背后是可靠的质量、先进的技术、过硬的标准、优良的服务、严格的管理，这些因素的积累完善才能上升至品牌文化的引导与影响，使得中国医药品牌具有国际市场核心竞争力。这要求企业不断加强品牌经营管理，保持研发投入，畅通销售渠道，努力做好品牌无缝对接，深层挖掘独特品牌核心价值等。长此以往，中国医药品牌才能跻身国际一流医药品牌。
