中国医药市场出现了冰火两重天现象。在国内一片歌舞升平，国际上却正面临盛世危机。中国医药只是较深地挖掘了国内市场。在国际医药市场上，中国甚至十大著名医药品牌中的三精、扬子江、广药、太极、同仁堂等也缺乏系统的品牌营销。中医药虽然在不少国家受到追捧，却缺乏严格纯正的医药文化体系。中国医药未能真正走出国门，国际洋品牌却不断在中国推销其产品，倡导其品牌营销模式。
当前医药市场下，中小医药企业想创品牌，大中型医药企业更不断强化品牌优势，中国医药品牌在国际市场未来竞争力是令人期待的。如能瞄准国际最大的医药制造商和经营商地位，积极参与到国际医药竞争市场，像推广中国功夫、餐饮美食和茶艺茶道那样去推广中国医药品牌，向世界传播中国优秀的医药文化，中国医药文化才能真正繁荣复兴。
在参与国际化的竞争中，中国医药企业跨越天时、地利，逐步具备人和，品牌及营销渠道成为关键。中国医药企业亟需修炼国际市场品牌营销竞争力。
加速产品更新完善创新机制
国际化的竞争需要国际化的品牌，而国际化品牌的塑造需要国际化的土壤，因此，当全世界把目光聚焦在“中国制造”时，对于中国的医药企业，迅速走出国门是与世界消费者再次握手的绝佳良机。日新月异的科学技术和快速多变的社会需求，几乎使所有产品的生命周期大大缩短，而加快医药产品的改进与创新的周期和速度是中国医药企业抓住国际市场品牌竞争的新出路。由于世界上不同国家、地区的消费者都有着对于医药不同的消费习惯，形成了对医药产品诸多的个性化的需求，而只有通过产品更新满足这些差异需求，这就必须有强大的技术支撑和自主创新的能力。
因此，医药企业创新机制需要向两头延伸，即一端是技术研发，另一头则是品牌营销，也就是说想参与国际医药产品的市场竞争、品牌竞争，更新的产品要涵盖所受益者，在发挥各自优势的基础上，实现科技、信息、人才等各种资源的优化整合、配置和共享，形成一种真正意义上共同受益的合作伙伴关系。因此，在走向国际化的道路上，国内医药企业资本整合（包括非行业间）是一个趋势，借助国外的企业，通过OEM生产，通过资本扩张整合国外医药企业，从而实现对国外市场的整合是中国医药营销闯拼国际化的一条新路。
领导品牌冲锋提高“附加值”
目前国内医药企业主要还是把市场定位国内，这就势必造成中国医药缺乏在国际上竞争的领导医药品牌。对于国内的医药企业来说，这几年在渠道整合、终端模式创新，资本运营等都在不停的进行探索，但是，在国际化的步子上和国内其他行业相比有点缺乏胆识，而率先走出国门参与国际化竞争是领导品牌的责任，并且这种竞争是建立在提高产品附加值基础之上的。
随着越来越多地参与国际市场竞争，劳动力价格上升、生产成本提高、原材料供不应求等国际性发展问题成为中国医药企业需要跨过的门槛。但是，那些想“走出国门”的中国医药却并不能真正扛起中国自主品牌的旗帜，如此境况，必然要求医药企业和一些优势品牌拓宽发展思路，走出一条 “高附加值”品牌营销之路。提高品牌附加值的过程，医药企业需要把握好三个方面：品牌定位、品牌延伸和品牌监控。定位便于消费者在选择产品时容易识别，很多医药企业在提高品牌附加值时，思路清晰，能侃侃而谈，但在实际操作的过程中却容易走弯路，所以提品牌高附加值时研发与营销应该着重保证“一个鼻孔出气”相生相促。
