为了使知识性员工创造出最大绩效，对其进行激励必不可少，可以通过以下方法进行激励。
物质激励
通过物质刺激的手段，鼓励员工的工作。这种激励主要产生于对物质、金钱、财产等的占有欲，表现一种发自内心的动力。在对知识型员工的物质激励上，可以采取这样一些措施：
第一，改善新酬福利制度，使其具有激励功能。一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资，并且高报酬者是不断变化的；二是知识型员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；三是对合理化建议和技术革新者提供报酬；四是实行福利沉淀制度，如果有人提前离开，其沉淀工资就不能全部拿走。
第二，进一步完善年薪制，调高知识型员工总年薪与一般员工平均工资的倍数，强化总年薪货币收入总额。
第三，多种方式的股权（份）化的激励：精心设计股份，是产权化的激励机制的核心，也是吸引、吸收、聚集大批优秀人才的关键。这种股份设计，包括创业股、技术股、岗位股、经营股等。
由于企业的发展和创业者的才智胆识和奋斗息息相关，同时，创业者和后来者相比，承担了更大的风险，因而这种创业的艰辛和风险应在企业成功时得以合理的体现和回报。创业股可成为完整股权，即既有所有权，又有分红权。
设立技术股，是为了吸引科技人员不断从事产品创新、技术创新和企业技术改造、改进，不断发明创造，并积极投身科技成果的商品化、产业化和不断地改进、完善产品、技术、成果，使企业具有不竭的技术活力和驱动。技术股主要参加技术新创造的价值在一定时期内的分配。
岗位股的设立可以在很大程度上稳定这些高级人才，使他们为企业的发展发挥重要的关键性的作用。通常，岗位股份不能转让、不能带走，只有分红权，无所有权。
经营股是专门为企业的高级管理人才（企业家）设立的，目的是为了激励这些高级管理人才将企业的利益当成自己的利益。
