企业品牌建设最易出现的五大典型问题

过分倚重企业品牌力量

    有些企业认为只要企业有了名气推出什么产品什么品牌都会有人追捧，比如微软，不论其推出什么品牌，什么产品消费者都会认同并购买。宝洁公司也同样如此，即使是新推出的产品，没有任何知名度也可以有很好的销路。这种认识多少有些片面，服务型企业因为与消费者直接接触的是企业本身，此时企业品牌可做为消费者选择的依据，而生产型企业生产出产品要经渠道传递才能到达消费者手中，此时企业已离消费者很远，企业品牌对消费者的影响力也已经很小，因为消费者更看重的是能为自己带来实际利益的产品，而选择的主要依据即是产品的品牌。像微软、宝洁那样高知名度的公司又有多少呢？他们的影响力又是用多少资金与时间打造的呢？我并非否定企业品牌的作用与价值，企业品牌作为一种同样可影响消费者购买行为的无形资产，与产品品牌具有同样的价值，企业要长久的生存与发展必须建立良好的企业品牌形象，但是，有一个顺序的问题——应该先有产品品牌而后有企业品牌。宝洁等企业的知名度也是由一个个优秀的产品及品牌堆积起来的，从未听过哪家企业的产品没出名而企业先出名的，即使是这样也很难有价值回报。

    消费者关心的毕竟是能满足其需求的产品，产品品牌是对该产品确实能满足消费者某种需求的一种保证与识别，企业品牌又是对产品及产品品牌的一种保证，这种保证又源于优秀的产品与产品品牌，相辅相成，不可分割。三者的结合会产生强大的销售合力。所以，还是在推广企业品牌前先拿出几样过硬的产品，打造出优秀的产品品牌吧。

    有的人会说既然如此干脆把企业品牌用于产品品牌，这样既传播了产品的品牌又传播了企业的品牌，就象可口可乐公司一样。这样的情况确实不少，但企业品牌的传播并非仅仅传播企业名称那么简单，要考虑企业的文化、形象与产品品牌的内涵及特点能否统一；产品线延伸时，企业品牌能否兼容其它产品及品牌；当产品步入衰退期或出现问题时，企业品牌将受到怎样的影响等。但并非此法绝对不可取，可以采用副品牌、不断创新等策略，如家电行业多数企业与产品共用一个品牌名称，其丰富的产品线、副品牌及不断的技术创新，支持着主品牌及企业的品牌。说到底生产型企业不管是独立产品品牌或与企业共用一个品牌，都应将产品品牌传播放在首位，因为，对生产型企业而言，没有成功的产品与产品品牌就没有成功的企业。

    综上，做成功的企业，就必须做好品牌建设，必须规避以上误区，不要过分夸大广告作用，而要以品质为品牌根基，树立不同阶段的品牌意识，并做好品牌保护。此外，不要过分倚重企业品牌做产品品牌，不能生搬硬套，要充分考虑新产品品牌的内涵、与企业品牌的兼容性等等。