达能：“隐形”巨头的独资转身

    四年前，达能凭借与中国企业合资的模式，快速进入本土食品饮料市场，拥有了包括娃哈哈、乐百氏、正广和、益力等多个品牌，参股汇源、光明等多个巨头企业，风光无限。而源于4年前与娃哈哈那场旷日持久且轰动一时的官司纠纷，如今达能的身影已经在光明、汇源、娃哈哈、蒙牛及正广和等多家企业中消失。

曾经的“隐形”巨头

    达能一直希望以合资的方式更快地切入中国市场。而对于上世纪90年代的娃哈哈来说，对资金特别是技术的渴求，则是其愿意将股权拱手相让的原因。各有所需，一拍即合。1996年，达能与娃哈哈集团成立5家合资公司，外方持股51%。此后，娃哈哈迅速壮大，而达能也收获颇丰。根据宗庆后此前透露的信息，达能在10年中分得红利30.77亿元。同时，达能借助娃哈哈获得了中国瓶装水市场23%的份额。达能与娃哈哈的成功合作成为其此后能够快速复制合资模式的参照。

    2000年3月，达能一举收购当时如日中天的本土饮料企业乐百氏92%的股权；2001年，达能参股光明，后成为该公司第三大股东；2004年，达能收购“全国桶装水市场老大”梅林正广和50%股份；2006年7月3日，其又成为汇源第二大股东。对于此前的并购，达能有自己的模式和聪明之处：选择与行业龙头企业合资，这样可以降低谈判的成本，也易于被对方接纳。尽管其自有品牌并不强势，但是作为一名资本运作高手，通过与国内品牌企业的合资，达能一度成为了国内软饮料市场的巨头。据欧睿国际信息咨询公司（Euromonitor International）的数据显示，到2007年，中国软饮料市场以销售量计，达能拥有的各种品牌一共占据了16.3%的份额，位居第一。

从合资到反目

    表面的繁荣之下暗流涌动。2007年，宗庆后和达能最终在非合资公司的收购问题上反目。在娃哈哈的眼里，这种合资成为了跨国公司的“圈套”。首要的证据便是达能当年在合资协议中暗埋“机关”，在转让“娃哈哈”商标遭到拒绝后，要求娃哈哈要使用商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资，造成娃哈哈的利益损失。而达能则表示，对于宗庆后在合资公司之外所建立的庞大的私人财富帝国无法容忍。当达能发现自己受到威胁时，分手一触即发。

    对于日益庞大的娃哈哈资产，双方都不肯轻易放手，于是一系列法律大战陆续开打。事实上，从双方反目到后来的法律官司，娃哈哈让达能这家外资企业“开了眼”。在已经宣判的官司中，达能均以失败告终，包括商标所有权和竞业禁止在内的所有国内判决都是娃哈哈胜诉。

    两年之后的2009年9月30日，达能发布公告称，其与娃哈哈集团已经在这一天达成友好和解方案。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止其现有的合资关系。达能已同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。在和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。据公告称，争端的最终解决，很大程度上来自于“中法两国政府的支持下”的谈判。