发挥HR管理价值 融入企业整体战略

解决专业的HR问题

    各部门经理不一定都是人员管理高手，在管理，沟通，培育，激励或许存在着不足或不专业，遇到难缠的员工，斤斤计较的部下，或许会无计可施，就希望在HR这里能寻找到专业解决方法。此时，HR要给予名部门经理专业的解答和帮助，HR部门必须与其它部门建立亲密型合作伙伴关系，定期与各部门主管进行沟通，更深刻地了解其部门需求，更多地充当教练的角色，帮助其它部门认识到人才应用的重要性，指导其它部门梳理岗位，治理组织结构，修正目标和任务，优化考评标准和考评方法等。

全方位人力分析

    人才战略同样是企业整体战略中的核心部分，人力资源管理正是为实现这个战略目标而服务。具体来说，人力资源管理人员应该在在招，用，育，留等诸多管理环节，站在企业战略立场为其提供相应的公共资源支持，实行各环节的动态管理，促进企业人力的高效运转为目标；构建规范的HR运营体系；建立人才信息库，有利于人才的评价和管理；建立起一套长期培训发展模式，对现有员工规划长期系统性培训，以内部员工晋升，调职等方式来填补人才的供求缺口；为员工的职业发展和职业生涯设计提供保障，增强企业的凝聚力；调查内部人才使用现状，发现数量和质量方面的问题，确定未来若干年企业人才需求结构和数量；引进外部和内部竞争机制，并在目标管理的导向下，使员工行为和企业整体目标一致。调查了解外部人才市场供应情况，制定并实施内部人才需求规划和储备策略；注重梯队建设，多样化通道来满足人才建设中要解决的人力资源配置渠道。

小结

    人力资源管理要融入企业管理，贴近员工有效提供员工细节效率，并高效专业解决各个部门人力资源方面的问题，在企业中构建出一体化的员工培训激励考核机制，做出全方位人才分析，完善企业战略，体现出HR的经营价值和效益，达到与公司其他业务管理的一体化良性循环，最终推动企业整体战略达成。