发挥HR管理价值 融入企业整体战略

    人力资源管理在不少中小企业处在粗放式运营阶段，权职不落实，组织架构不完整，价值高度不够，运作系统性不强……企业亟求精细化，标准化，规范化人力资源管理，实现人力资源效益最大化，保障企业经营发展和战略实现。因此，以基于效率和经营价值人力资源管理为核心，发挥人才优势，是企业进步的必然趋势。人力资源管理人员要思考如何改变现实状况，化被动为主动，将时间和精力发挥地更有意义和价值。

有效管理提升效率

    HR是细节工作的执行者，无论是招聘，培训还是绩效考评，都是具体的细活。需要注重细节，注重人性，注重员工的满意度，所以也最能够发现企业经营管理存在的问题，当工作任务较大时，HR不妨将任务细分，在工作部署时，从内容，流程，制度，节点等各方面进行指示和指导，要具体量化，以确保HR管理工作能细节性的落地执行，使其它部门和员工对HR的工作感到满意。

    要强化制度建设和执行，修正并不断完善企业规章制度的合理和人性化。必须设立责任制体系，保证规章制度严格执行，并要强化执行力的建设。组织系统要职权清晰，权责对等，责任到人，包括岗位的目的，任职条件，指挥关系，职责范围，负责程度，考核评价内容。另外还要协助各级部门领导做好管理工作，对规划，组织，用人，指挥，控制等方面，必须要加强学习。这样才能在具体的管理与事宜中体现效益，如果HR不具备专业领导能力，又没有卓越的职能业绩，显然很难在企业中塑造其权威性和影响力。

构建一体化循环机制

    将企业员工的培训，激励和考核管理作为一个系统来运营，设计培训、激励、考核、提升一体化循环的结构。即实现：一次培训一次提升，一次考核一次效益。重复循环，螺旋式提升，这样才能在整个系统化运营链条中产生实效性作用。

走动管理夯实基础

    走动可以贴近员工，掌握员工思想动态，缩短认知差距，建立良性和谐关系，树立同构的价值观，进而形成强大凝聚力和工作合力。走动提高时效，掌握第一时间和资料，发现矛盾即时解决，提高管理决策时效性，科学性和准确性。走动管理能促进精细化管理，事必躬亲，才可以观察得更细致，更周密，每件事都向前“走动一步”，管理工作才能真正做细做到位。

    只有走动管理才可以与其它各部门做到良好沟通与配合，增进大家对HR工作的认识与理解，建立起公司HR价值可以为各部门所共用共享的认知。