近几年，企业最低工资标准不断上调，用工成本越来越大。企业给出的工资达到了求职者的期望，而求职者的工作能力和绩效却达不到企业的要求。高工资不等于高效率的局面，令企业十分头痛。企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢？对于HR来说，应该如何做好高工资时代的人力资源管理呢？
企业需优化人力资源成本 合理配置资源
企业人力资源管理理者要将公司人工成本进行细分，哪些成本可以压缩？哪些成本可以削减？哪些岗位可以辙掉？哪些岗位最不稳定需要及时储备？只有对企业的人力成本有了明确认知和了解，才能有效进行规划和配置。同时人力资源管理者要对企业所有岗位进行工作分析、做好工作标准和内容的合理设定、把合适的人配置到合适的岗位，以发挥最大优势和价值。
做好员工培训 提升员工能力 提升工作效率
人力资源管理者一定要重视对人才的自主培养，而人才培养也是留人与激励人最重要的法宝。通过不断地对员工进行岗前培训、在岗培训、工作态度培训、管理技能等培训，从而让员工的上手能力强，适应企业岗位所需。因此，实施员工培训要做好培训需求调研、培训计划规范、培训效果评估与应用等工作，使每一分培训费都花得其所，花得所值，用在刀刃上。从而提升员工培训效果，提高人的创造能力、工作能力、各种技能，同样提高企业的生产运营效率。
减少和节约HR管理成本 提高管理利润
企业人力资源部本身的人员配置要合理，公司其他部门的配置也一样。人力资源部要尽可能地对用工成本、培训成本、薪资成本、边际成本等进行有效管控，尽可能减少管理费用和支出。同时降低对员工的管理成本，多设置一些软性福利，提高员工的满意度和工作稳定性，降低员工流失率，也是提升企业利润的好举措。
推行HR标准化流程管理 规范化制度控制
企业的人力资源管理一定要建立标准管理流程，员工在工作中有工作标准可鉴、有工作流程可循、按图索骥操作，工作效率自然提升。同时，人力资源管理者对制度的设计要进行规范，并按规范化要求操作，提升人力资源管理系统的效能。使得人力资源在人才的选、育、用、留的每个工作环节都能做到人尽其才，才尽其用，规范高效。
应用专业化人力资源管理系统 提升HR效能
总之，人力资源管理需要专业理论和专业技能。人力资源管理降本增效的关键是专业化、精细化、系统化、信息化。企业HR要帮助企业设定合适高效的人力资源管理系统，做专、做精管理模块，导入专业的人力资源管理，提高人力资源管理效率，提升企业人力资源素质与积极性，提高企业绩效与竞争力。
