波司登品牌之道：创新进取 聚合团队

聚合人才

    在波司登的发展中，人才一直被看重。人才有两个来源，除了内部培养，还有对外招聘。三十多年的改革开放，培养了一大批“千里马”，关键是怎么去发现。高德康十分重视人才选拔，他选人的重要标准是：要有激情，有思路有办法。这些“千里马”可以稍微“修正”，但大的“修正”不可以，因为江山易改，本性难移。

    至于如何留下人才，波司登有三个主要途径：一是用企业梦想留人。让他们看到企业未来的发展前景，如果一个企业都让人看不到未来的希望，那谁还能信任这个企业？二是用平台留人。做事业的年轻人都是有理想有抱负的，他也希望看到未来自己的发展；企业要吸引他们，就看能给他们提供多大的成长空间，能让他们收获怎样的成就。三是用文化留人。波司登的20字方针，最终变成了每个团队的核心价值观。

    波司登是非常讲究创新的企业，一直处在求变的过程里，为什么发展得非常稳健？副总裁芮劲松对此深有感触：“去做任何变革，只要人心不散，什么变化都是可以尝试的。”对高德康来说，企业越做越大，一方面更有赖于优秀而稳定的团队，另一方面，企业内部分工，许多事交给了团队去负责，而他现在的主要工作之一是管理团队。

    每做一个项目，他首先会关注团队，因为再好的项目如果没有优秀团队，钱投下去就是风险；但如果一个团队非常优秀，即使项目一般，也照样可以做好。当波司登实施“全天候”战略，从羽绒服跨向男装、女装、童装等服装领域，要变身为一个多品牌的服装运营商时，因为服装行业的成熟和竞争激烈，许多人为此捏了一把汗。高德康却非常看好未来的发展。他认为，市场重新排序的关键是看企业能否在服装里不断创新，与时俱进，走得慢的品牌就会落后。而他倡导的精神，以及被这种精神武装了的优秀团队，是让他如此自信的基石。