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连锁餐厅初创期品牌管理问题及策略

2011-11-17 09:16来源:中国酒店字号:小

    根据企业生命周期理论,任何企业的发展都要经历初创、成长、成熟和衰退四个阶段,每个阶段中企业都有自己独特的特点。连锁餐厅一样遵循这个规律。在连锁餐厅的品牌初创期,企业的影响力比较小,销售额和利润也比较低,等于是在市场上白手起家,从零开始。只有初创期成功起步了,才有可能有以后各个阶段的发展,俗话说“好的开始是成功的一半”就是这个道理。本文着重探讨初创期连锁餐厅的品牌管理,希望给相关餐饮企业带来借鉴意义。

一、初创期阶段品牌管理面临的问题

    在连锁餐厅的初创期,企业刚刚进入市场,制作工艺、销售渠道等都不尽完善,消费者还不怎么了解企业,因此市场占有率低,品牌知名度不高,销售和利润也不高,有时候在一段时期内还可能出现负利润。在这一阶段进行品牌管理时,主要的管理活动就是品牌定位和品牌形象塑造,尚不存在品牌传播、品牌维护和品牌创新的问题,那是在以后的发展过程中才会遇到的。

    1.品牌定位易出现的问题

    在现代社会,连锁餐厅产品的同质化现象比较严重,相同口味、相同种类的食物在市场上竞争得非常激烈。我们去任何一个城市,随处可见川菜馆、湘菜馆、粤菜馆、面馆等等。如何使自己的食品在初创期就在琳琅满目的食品中脱颖而出,成为消费者的选择?进行正确而独特的品牌定位是现代连锁餐厅的必用手法。而在现实生活中,由于不恰当的品牌定位而使企业失败的案例也比比皆是。这就是在品牌定位的过程中出现了问题,具体如下:

    (l)品牌定位模糊,缺少核心价值。

    一个清楚的品牌定位能够显示出该连锁餐厅的产品特色是什么、为什么人群服务等信息,能够使消费者在提到该类产品时就立刻想到这个品牌,这就是品牌联想。如我们想到汉堡包就会想起“麦当劳”、“肯德基”,它们已经成了汉堡包的代名词。在创业初期,如果没有明确的品牌定位,就会使连锁餐厅在发展过程中离消费者越来越远。

    (2)品牌定位大众化,缺少独特个性。

    现代社会是追求个性的社会,没有个性就很难满足消费者的情感需求,也就很容易被市场埋没。而现在的很多连锁餐饮店在进行品牌定位时,没有找准切入点,定位很平庸。别人做川菜,我也做川菜;别人为休闲人群服务,我也为休闲人群服务……总是步人后尘,这就不容易脱颖而出了。

    (3)品牌定位单一化,缺少文化内涵。

    虽然在创业初期,品牌的文化内涵还不能被消费者理解和接受。但商家要从长远角度考虑,把文化内涵嵌入到品牌中。不过,很多连锁餐厅并没有这样做,而是仅仅以食品为标准进行品牌定位。

    2.品牌形象塑造易出现的问题

    品牌定位只是品牌发展的第一步。正确的品牌定位还需要良好的品牌形象来展示和实现。餐饮企业的品牌形象包括识别系统形象、质量形象、文化形象、信誉形象和服务形象。在连锁餐厅的初创期,品牌形象塑造易出现的问题有:

    (1)识别系统形象缺少个性。

    餐饮企业的识别系统形象很多,包括名称、标志、商标、标准字、标准色、口号、招牌、吉祥物等,既有视觉的,又有听觉的。很多连锁餐厅就是因为识别系统形象不醒目,没有个性而被淹没在品牌大潮中,如名称不易记、标志没有内涵、颜色不恰当等。

    (2)质量形象低下。

    从根本上来说,所有企业出售的都是商品,过硬的产品质量才是品牌坚强的后盾。质量形象低下就是餐饮企业的食品质量不过关;或是口味不符合消费者的需求,或是不卫生、不健康等。

    (3)文化形象不深刻。

    在创业初期,由于品牌的文化价值还没有得到体现,所以很多短视的餐饮企业不注重文化形象的塑造。

    (4)服务形象较差。

    有些连锁餐饮企业只重视菜品研究和推出,却忽视了对员工的系统培训和要求,使企业展现给消费者的服务形象比较差。

    由于是在初创期,所以很少涉及信誉形象的问题。

(责任编辑:新不颖)
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