转型中的神州数码：人力资源创新管理

    快速成长和战略转型带给一个企业HR管理者的无疑是压力和挑战，但更是机会。

    刚刚过去的校园招聘季跟往年的情景没有什么不同，对于神州数码这样一家科技公司来说，竞争和压力只能用越来越激烈来形容。“这跟公司的快速成长有关。”李岩，神州数码集团副总裁及人力资源总经理说。这也是神州数码每年有四分之一的新人来自应届毕业生的原因，在李岩看来，“快”是神州数码现阶段的特点，但更是员工在企业里成长的特征。

快公司里的快成长

    与往年不同的是，今年神州数码在校园招聘中，没有采取惯例，用高管去做校园宣讲，而是选派了那些走出校门时间不长，以“80后”为主的年轻人。他们都是当年的应届毕业生，其中有的人在6到8年的时间里已经成长为掌管着几个亿、十几个亿资产的业务总经理。“这些年轻人的成长故事，会告诉毕业生们神州数码提供的是怎样一个舞台。”李岩说。

    一个数据是，在神州数码的6级以上干部中，应届毕业和在社会上工作2年以内就加入神州数码的比例，已经占到80%。而在各级干部的年龄差上，也只有2-3岁，这意味着，2至3年内，发展好的员工就可以升一个级别了。

    最有说服力的例子恐怕就是神州数码的总裁闫国荣，出生于1973年的闫国荣在毕业一年之后进入神州数码，2011年3月正式成为公司总裁，全程用时不过15年。而神州数码的几个大业务经理当年也都是应届毕业生，很多都是80后。

    当然，一个“快”字并不足以让神州数码吸引并保留住那些关键人才，神州数码的干部层流动率是5%,远低于行业水平。“这是因为我们是比较有理想的公司吧。”李岩如此解释。

    李岩所说的“理想”是神州数码一直提倡的核心价值观——人与企业一起成长，也就是把个人的追求跟企业的追求融合在一起。“如果企业所做的事情也是你的理想，是你认同的东西，你就会花很多心血和精力去做，那你跟这个事业就会产生一种血脉交融的感情。”李岩说，“没有人愿意轻易放弃自己的事业，自然也就不会离开。”

    从2011年开始，为了吸引更多优秀人才，神州数码在校园招聘时设立了“管理培训生”项目。凡是进入这个项目计划的应届毕业生会受到更多的培养和关注，得到更快速的成长。不过神州数码在人才选拔上一直强调“不问学历、背景、年龄”，可这种“从优秀里选拔优秀”的做法和之前倡导的“不拘一格”的选材方式会不会矛盾呢？