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华为:企业下个十年目标争取千亿

2011-11-10 14:39来源:时代周报字号:小


华为的发展是各企业的榜样

  在华为23年的发展史上,华为有怎样的坚持与错判?曾以“狼性”文化著称的华为,已经走过了市场的初期拓展阶段,在向1000亿美元级公司迈进的过程中,对人才的重视、培养已经成为华为的战略之一。据称,华为员工薪酬一般比国内厂商的薪酬高出1/3左右,不比国际厂商低。

  一个鲜为人知的事实是,早在2009年初,在一家欧洲运营商的定制要求下,华为拿出了S7平板电脑的原型产品。彼时,苹果也刚推出iPhone一年半。如果当初的华为有足够超前的眼光,那今天的市场格局会不会完全不同?

  今天的华为,仍是一家跟随与挑战型企业。在华为23年的发展史上,华为有怎样的坚持与错判?华为下一个十年的目标已经非常明确,成为1000亿美元级的公司。从300亿美元到1000亿美元,华为靠什么?

  对华为而言,何谓牛粪?任正非讲得非常直白:“我们一直强调鲜花要插在牛粪上,绑定电信运营商去创新。”华为起家于运营商市场,大T(全球大运营商)客户一直是任正非以及华为所有员工最最在意的。明确而且贯穿全公司上下的大T战略,让如今的华为已经攻下全球50大移动运营商中的45家,并且成为这些大T的核心供应商。与此同时,华为还与移动运营商如沃达丰、德信、日本的NTT等在全球建立了12个共同研发中心。

  华为在电信运营商市场,已经是名副其实的第二,仅次于排名第一的爱立信,而且2010年的销售额已经开始逼近爱立信。2010年,华为销售收入达1852亿人民币(约合280.6亿美元),仅次于爱立信的308亿美元。相比于2009年两家的差距80亿美元,2010年,华为与爱立信的差距越来越来越小。业界甚至有这样的声音:华为成为电信设备供应商老大,指日可待。

  更为重要的是,当华为与那些曾经是它数倍大的竞争对手,如摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等设备供应商的差距越拉越大时,华为的自信心也不断上升。“鲜花要插在牛粪上。”这是去年11月在推出云计算平台时,任正非公开的讲话。

  将运营商比喻为牛粪,比喻成促进华为创新的源动力,话糙理不糙。也许这句中国著名谚语的内涵,在华为的全球45家大T客户中,只有中国的三大运营商领导人才能完全明白。但是,任正非这番“直白”言论的背后,仍可以看到华为在运营商市场的十足自信与不经意间流露出的霸气。

  任正非说:“绑定电信运营商去创新。”华为的确是这么做的。但对华为而言,创新是什么?

(责任编辑:王学英)
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