从名企招聘标准看企业如何选择人才

一、选人者所必须具备三大因素

    1.能够充分了解各各岗位所必须具备的条件：人品；学历；经历；团队意识。

    2.能够充分了解各各岗位运作时利益产生所在点。

    3.要有宽大的胸怀，才可能引进优越于自己的人才。

二、要选怎么样的人

    1.选性格，不同的性格适合不同的岗位。（财务：要求严格按原则办事的人；销售：要不怕吃苦，不畏失败的人；策划：要眼观天下，细腻心思的人；管理：要身正为范，团队为本的人。）

    2.选人要选其独到的优点。（只有完美的团队，没有完美的个人。）

    例如：我们要选一个保安。一般人都认为年青高大就是要选的人。可是你错了。有聘过保安的企业都知道是为什么。责任心强的会是个好保安。形象好的也会是个好保安。吃苦耐劳的也会是个好保安。沟通能力强的同样也会是受到企业欢迎的保安。知道是为什么吗？人无完人，只要把一个人的优点用在企业的需求上，他就是优秀的。就会受到企业的欢迎。

    3.选有潜能的人。

    好人才同样也存在着不好的地方：识人才者如拾金，所以对于一个企业来说，一个好的人才必然是贵如黄金，所以好的人才身价自然不低；好的人才不好管理；好的人才不一定能适应该企业的文化。

    哪些人是有潜能的人：有学历的人（学历不代表能力，但学历高的人往往在工中比学历低更有自信。在学堂中能艺压群芳的，在工作必有技压群雄之处。过人之人，必有过人之处。关键是我们寻得那过人之处，用之过人之处。）；在工作中对工作有独到的见解的人；在紧急情况下稳而不乱，乱中有序的人；在平时工作中能面面到位的人。

    4.选服从管理听从指挥，有团队精神的人。