李开复
日前，创新工场董事长李开复表示，经过了两年的建设，创新工场已经开始逐渐降低孵化器的功能，更多地朝向PE方向发展。
记者：对于您来讲，您在中国成为非常著名的一个创业家的影像，您想鼓励年轻人些什么呢？
李开复：我们在工程方面是同等优质的人才，但可能不是同样的人，但是想给外企打工的人比较保守一点，想保住他们的饭碗，也想拿到高薪。做初创的公司是为兴奋感而吸引的，他们更多想做自己想做的事情，他们更多想掌握自己的命运，他们宁愿拿工资低一点，宁愿有机会创新，有兴奋的历程，这两者之间的交集并不是很大的。
记者：您是如何壮实自己的能力，触及这些年轻人才的？
李开复：我想你谈到是工程人才，对于我们初创企业工程人才是很关键的，尤其互联网是基于一个平台，我们是需要这些工程师。当我们第一天开始的时候，我们收到了7000份简历，现在每天会有50万份的简历，我们也做很多大学的宣讲，大学的招聘，每年都会做，希望能够把他们和我们投资的公司做一个对应，把他们导向到我们所投资的公司。
我们也找创业家，我们招来创业家的才干远远高于我们的期望。但是我们也看到有一些缺陷，比如他的经历并不是非常丰富，但是他们非常的吃苦，这也是中国企业家做到成功很关键的品质，我们也发现系列的创业家，包括本体企业和跨国企业，他们非常愿意放弃之前事先很成功的经历，只是追求自己想要成功的东西，希望朝他们自己设定的方向迈进。他们希望自己的公司能够决定着自己未来的命运。
记者：对于现在来说中国企业家还处在蜜月期，有很多的投资，从现在来讲在以后会变的更加容易。当我们看现在的情况，中国现在是不是能够接受这种失败？能够接受这种挫折？对于这些创业家来讲，比如IPO的情况也不如以往那么方便了？
李开复：其实我觉得在中国的状况跟硅谷是更相似的，更加困难的时期，你会对不该冒险的事情总是保留着意见和心态。但是在早期他却并不是这么明显。即便对上数十几亿IPO发生的时候，我们对工程师和创业家来说，你如果想做到那一步要五到十年的过程，当项目融资和很多事情并没有起色也同样需要这样漫长的过程，他们的能力和估值并没有影响到我们早期做投资的判断。我觉得这并不是一个坏的事情，因为他们可能并不适合的人才。
记者：您之前指出你们有很多很好的孵化器可以作为导师，您觉得这样的前提现在出了什么样的问题？
李开复：当我们刚开始创造创新工厂的时候，我们和我们理想的模式比较一致的，我的朋友对我来说是非常有帮助的。我们有一系列的人，这些年轻人他们要创建自己的公司。我们最开始9个月是按照这样的方式运作的，当时点击率非常的高，我们也非常的成功，但是我们发现那样一种模式无法吸引最好的企业家，因为企业家不希望有一个导师来告诉他需要做什么，他们希望能够拥有自己公司股份的多数，希望能够自己决定自己的未来。大部分互联网公司都不希望这样做，我们不能够进行公开的申请，否则会有很多公司申请，因此我们要选择比较好的，具有很好的业务模式的申请者，然后我们要雇佣一些人员，要确立我们的结构，以及资金体系等等。
我们发现这样的模式是一种正确的模式，因为我们确实觉得要建立一个小的公司这是最开始的，接下来进行实验，不断的积累经验，你需要一个独立的企业家做。我们给他们提供了所有的服务，当有了这样一个企业家的时候，我们相当于雪中送炭一样。我们有15%到20%的人被选择出来，他们有着比较好的潜力，我们要选择这些好的企业家进行6到9个月的实验，我们发现通过这样一个模式，最后成功的企业家是非常多的。我们认识到一旦他们做完了，进行实验之后发现理念比较好，你需要获得很多的资金帮助他们进一步发展。筹集资金是需要很多的时间，有三点对于企业家需要很多的时间，一个是雇佣人才，还有每天要做日常工作，第三个是筹集资金。我们找到了很好的人才，我们可以帮助他们节省时间，当然他们必须要做这三件事情，我们可以帮助他们降低时间，可以让他们集中关注自己的观点，集中销售自己的产品，这是我们最近的创新，因此我们决定要筹集资金，要提高规模达到2亿美金，以便我们能够找到这样的公司，使他们走过整个的路程，可以从B公司变成C公司，不断的发展。我们现在的模式是一种整合的模式，很多的元素集合在一起的整合模式是最适合中国的。
记者：有一些人他们也做了自己的公司，模拟好莱坞等等，看一看这些企业家怎么能够满足自己的需求，他们建立了自己的模式，你建立模式的时候有一些合作伙伴，你有整个的团队帮助你雇佣人才。您觉得，你们到底是孵化器还是风投？
李开复：我觉得我们必须是一个有着比较好的孵化功能的风投。我们和安卓做的是一样的，我们提供这样的附加值，在中国我们能够提供更多的帮助。在中国我们有45个员工，我们还有很多其他的部门进行员工和人员的雇佣，我们还会找到一些大学的毕业生，从这些候选人人找到潜在的企业家。我提到了Play，我觉得通过这样的做法可以创建比较好的化学反应，可以帮助这些公司进一步向前发展。因此我们主要是风投资金和孵化器的联合体。过去几年我们降低了孵化器的功能，更多朝向风投发展。
