谋思商学院 > 职场智慧 > 正文

职场潜规则:不要“剽窃”他人的创意

2011-11-03 11:37来源:商业英才网作者:Jeff Haden字号:小

  众所周知,体育运动中就存在潜规则。举例来说,在棒球比赛中,如果选手击出一次本垒打后故意慢悠悠地踱步回到本垒,或者在领先十分的情况下偷到二垒,以及利用身体来破坏投球手发球的话就都属于犯规行为。由于只要触犯了其中的一条就可能导致双方队员情绪激动大打出手;因此,这种行为往往就会迅速遭到严厉的处罚。

  以此类推,职场生涯中也存在相应的潜规则;并且,犯规者通常情况下也会迅速被处罚。下面列出的就是八条规则的具体内容:

  1.谨守自己的工作本分,绝不越俎代庖。

  大家都知道,衣着对于成功的重要性;并且,应聘者能够获得职位的关键也就在于表现出已经投入到实际工作中的热情。实际上,这也是将同事或者下属的反感降到最低的可靠方法。如果确实存在实际需要的话,我们可以将自身工作职责稍微展开一些,但必须控制好度。否则的话,我们就有可能被其它人当作无耻之徒。实际上,唯一不会导致出现这种情况的场合就是自己当老板;但即便在这样的情况下,在树立自己光辉形象的同时,我们也不应该让客户感到不舒服。

  2.绝对不能在会议上对同事提出直接批评。

  尽管其它同事所提出的建议可能毫无价值,但对此进行批判并不属于我们的本职工作。如果我们已经成为领导者,而这时间另一位领导提出了一种非常可怕想法的话,只要不会影响到自己的工作和下属,就不要表示反对。让其它人,最好是更上级的领导来否决这样的建议。接下来,我们就可以对想法进行优化处理,找出其中的可行性;这样,我们就可以将其提交给其它上级来获得更大的信任。毕竟,垃圾建议永远不会消失,但个人联系却能够长期保持下去。

  3.在首席执行官进来后,绝对不要坐在其身旁。

  在进入会议室时,如果发现刚下了飞机的首席执行官已经坐好,就应该马上上前打招呼并介绍自己的情况,然后坐在相距至少两人以上的其它位置上。这才属于面对面交流的最佳方式。从自身工作发展的角度来看,过于靠近大人物(女强人)没有任何好处;并且,在会后的工作中还会遇到其他人的鄙视和防范。

  4.绝对不要利用职权作福作威。

  这属于一种很典型的错误。在绝大部分公司里,容许在会议上迟到的时间长短与该人的行政级别成正比;位置越高的人,到的时间就可以越晚,并且至少其他人在表面上不敢发出抱怨。因此,我们绝对不应该利用自己的职权来展示无理、粗鲁或者不庄重的举动。实际上,所有人都会注意到这种现象,并且没有人不痛恨这样的做法。

  5.坚持帮助别人并接受别人的帮助。

  如果我们能够在工作中获得其它人帮助的话,就可以说是一件非常棒的事情。来自其它人的支持,可以让我们思想变得更加活跃,工作变得更加得心应手。因此,我们也应该选择这样对待其他人。如果只进不出,大家很快就会知道这样不能给自身带来好处,因而没有人会继续这么做下去。所以,我们应该这样看待帮助:我们可能希望获得别人的帮助,并且还有人会渴望获得我们的帮助。这条规则还衍生出一条定律:如果想获得优秀员工的帮助,首先要做的就应该是让自己成为一名优秀员工。

  6.千万不要“剽窃”其它人的创意。

  企业老板、首席执行官、主管、刚入职的新员工都不例外。信任是一个相互的过程。如果盗窃了其它人的创意,受害者将永远也不会忘记。并且,不要陷入“好的,他们为我工作,我们都属于同一团队……因此,我只是代表大家来展示这一创意。”这样自欺欺人的幻想中。除了当事人自己以外,没有人会相信这一借口。

  7.绝对不能报喜不报忧。

  所有人都喜欢公布好消息。不过,对于公司来说,尽管好消息是非常有趣的,但坏消息才是真正的关键所在。举例来说,我希望知道装运的时间没有发生延误,但如果出现了晚点的情况,我需要联络客户并启动备用计划。(在涉及到客户的时间,我们需要尽快地发出通知,出现的惊诧越少越好。)对于公司来说,好消息容易处理,但能否及时获取坏消息,却属于成败的真正关键。

  8.只有在自己真正理解的时间才给出相关的建议。

  我们都知道,有很多人喜欢在会议上进行毫无价值的发言。(好吧,我们都知道很多人会选择这么做。)因此,有人可能会认为,为了显示出自己正在关注该问题,就需要这么做;但实际上,这样的想法是完全错误的,其他人都明白发言者是在自吹自擂而已。并且,这样产生的结果就是大家对其的个人印象将变得很坏。所以,我们在发言之前总要字斟句酌反复考虑;只有在最有把握的时间,才进行简单明确的发言。

(责任编辑:林音)
转载声明:谋思网转载此文的目的在于传递信息,并不表明赞同其观点和对其真实性负责。文章内容仅供参考,请读者自行甄别,以防风险。
推荐阅读
谋思资讯有部分内容或图片来源于互联网,内容和图片版权归原作者所有,若有侵权问题敬请告知,我们会立即处理。


关于谋思网联系我们帮助中心服务条款隐私声明法律声明网站地图

Copyright © 2010-2024 imosi.com. All Rights Reserved.