中国企业管理七层“塔式创新”

　　这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。创新好像活力四射，创新似乎杂乱无章。中国管理到底有没有创新？

　　我们发现，中国企业的管理创新，或先后，或同时历经7个不同的层次：扎根中国传统文化（儒道法墨）的土壤，中国管理从引进模仿起步，到微创新，到错位创新、越位创新、包容创新，再到巨创新，甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新。我们称这七层为“塔式创新”。

第一层：模仿层

　　中国管理创新，始于引进与模仿，始于引进一些管理技术层面的东西。然而，生搬硬套，生吞活剥，并不能包治中国企业百病。方太集团总裁茅忠群感叹：无论企业规定了多么完善的规章制度，还是阻挡不住有的员工盗窃，于是还得回归搞孔学堂，教化员工向上向善。“中魂西制”，这是中国人民大学商学院王利平教授总结出的中国式管理之道—我们只能借鉴西方的一些能帮助企业提高效率的技术、工具、流程，但这些“制度”解决不了企业的根本问题，还必须依靠企业的价值意义系统，也就是“魂”来指引企业；“魂”则须来源于中国传统文化。中国管理创新的基础是中国管理传统文化—儒道法墨，所有的管理创新，无论道还是术，都离不开这一创新的“塔基”。

第二层：微创新

　　对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说，模仿并不是最佳出路，因为模仿依葫芦画瓢，很难模仿到精髓。微创新可能是这类企业的最好出路。微创新，就是集中核心优势，从小处入手，单点突破，狙击单一小蓝海，满足客户最揪心的需求，做大公司可能不屑于做的事情。例如，快书包只卖少数畅销书，保证一小时到货，只做北上广三大城市的核心商务圈。李开复投资的点心网，只做Android的本地化，让本地用户有更流畅的使用体验。

第三层：错位创新

　　错位创新，又称逆向创新—我的打法跟你完全相反，你往东来，我却往西去，你说黑好，我说白靓，正如相反车道的跑车，尽管都在同一条公路上，但永远不可能碰头。

　　本研究报告的重点案例美特斯邦威，高举新国货营销旗帜，就是很好的错位创新思维。熟悉服装行业的都知道，不少服装企业明明是中国人运作的，却要去国际上注册洋名称和洋公司，声称是“意大利品牌”、“法国品牌”，等等，迷惑消费者。美特斯邦威敏锐地发现，当今90后群体，已不再盲目崇洋媚外，因此，在市场普遍对国货失去信心的时候，喊出了“新国货”口号，推出新品牌MTEE，倡导“中国风格”。同样，当别的国际国内化妆品公司都在高呼国际元素的时候，上海家化反其道行之，来个中草药的中国元素，也属于错位创新的成功示范。