苹果：掌握未来竞争的核心价值

　　我们已经进入速度经济时代，这个时代最重要的特征是“速度成为生产力”。速度生产力最明显的特征是，每个行业都存在着某些“核心要素”，这些核心要素一旦被某些企业家通过创新引入业务，就会导致这个行业的客户价值发生翻天覆地的变化，比如Email之于邮局、网购与团购之于大卖场、苹果模式之于手机、海底捞式服务之于餐饮业、“物业税”之于房地产，这些关键要素都会导致行业发生“十倍速变化”。“十倍速变化”的结果，是一批固守传统业务模式的领导者倒下，同时一批把握了行业核心要素的新领军公司的崛起：

　　比如手机不再是简单的通讯工具，而是“个人移动应用平台”，这一核心要素导致了摩托罗拉与诺基亚的倒下、苹果与HTC的崛起，而苹果则直接拯救了联通高端业务，让联通拥有了大批高端商务人群；

　　比如家具不再是“家庭生活设施”，而是“体现自我的生活方式”，这一核心要素导致了传统家具巨头的倒下，宜家家居开遍全球；

　　比如老板不再是经营企业的所有者，而是“企业家精神的体现”，这一核心要素将会导致一批投机保守的企业家（如温州企业家群）的倒下，导致海底捞这样一批“创新服务模式”公司的崛起。

　　在我看来，速度经济之所以成为时代趋势，说到底是两大因素引起的：第一是技术的变革，互联网特别是移动互联网的兴起，导致了生活方式与消费方式的改变；第二是全球化的市场竞争加快了企业之间的优胜劣汰。一句话，移动互联网在改变消费者，全球化竞争在改变市场格局，中国企业家必须积极应对移动互联网的挑战、在全球背景下重新思考自己的产业位置，比如中国出口型企业面对人民币升值难以为继，说到底是自己的竞争力不够，并不完全是成本问题。

　　正是在这种背景下，我建议中国企业家研究一下苹果成功的逻辑。当大家都认为Iphone4S明显新意不足、难以维持苹果已取得的繁荣，我看到的是在一周之内 Iphone4S销售了四百万台，如果以平均一台250美元计算，苹果一款产品在一周内的销售额就是10亿美元。显然，Iphone4S的价值已经不再是手机的价值，因为没有人会为通讯功能排队花高价去购买这样一个产品，那到底是什么原因让全球消费者对苹果产品如此着迷？

　　答案是消费者购买的是苹果的“创新价值”。当所有的手机厂商都认为手机的外形设计与工艺不再重要，而把精力集中在产品线与功能的扩展上，比如诺基亚，三星，苹果却没有随波逐流，它只做了一款手机，只满足了消费者一个需求，即通过苹果手机真正掌控自己对时间价值的理解：是下载一款游戏来打发时间，还是通过微博来与世界沟通？还是阅读电子邮件？一切取决于你。