职场哲学：隐忍之谋和爆发之术

爆发之术——能力是隐忍和强势之源

　　宋瑞：“肚子里的货”，才是气场的真正来源

　　工作了多年以后会知道，我是有过主动或者被动选择“忍”的时候，不是性格原因也不是对方够强势，也不仅仅是为了获得别人的好感，而是我目标明确——完成好手边的这份工作。当大家因为工作的问题争执或者产生负面情绪的时候不要在当时就去解释和为自己辩解，等事后自己的情绪稳定之后，梳理一遍问题，再找机会说明。那种总是忍不住，然后想用所谓气势压倒对方的做法，其实还是蛮幼稚的。还是那个观点，大家在一起工作的目的是把工作做好，不在于某个人说什么或者做什么，关键是肚子里的货，才是气场的真正“来源”。与工作伙伴建立信任和默契，不是用隐忍或者强势说话，而是用工作能力和成绩说话。

　　张大志：与其提高忍术，不如多长本事

　　职场上不存在什么忍的艺术，不开心换一家好了。固守现在工作同时天天抱怨时代不公的人可能才需要把忍整成一门艺术。有个在咨询行业流传很广的故事：一次内部会上新来的项目经理跟总裁拍了桌子，原因是提供的咨询方案有方向性错误（咨询行业里这是很致命的问题），后来总裁认为项目经理说得有道理，居然没追究其大不敬的责任。心胸有多大，事业就有多大！说的也许就是总裁这种人。当然，后来另一个不知深浅的家伙照方抓药开会拍桌子，但是因为说的很没道理，散会后就被开除了，可见能力是脾气的基础，不会有无缘无故的忍。与其提高忍术，不如找机会多长本事，提高自己的能力。

　　谷越：有插科打诨，也要有deadline

　　人总是会遇到忍无可忍的事情，欺骗和不忠是我不能忍受的。有意的欺骗，并不好看穿，但总会有各种蛛丝马迹。一旦发现，这个人以后的表现我会更加严密观察。如果说从能力来说还能为团队所用，我暂时也不会有更激进的行动，比如要求其主动调离，但适当的时候，会将其客观表现上报领导，这也是对团队的责任。

　　现在，一旦有些“火气”的场合出现的时候，我的原则是如果有第三方在场，一定要先忍，并且用插科打诨等办法活跃一下气氛。因为忍没用，但爆发也没用，不如调节一下气氛。

　　如果能让对方缓和一下情绪，也许就能了解你的立场，有机会获得更好的解决方式。