超越领导者个人魅力
当企业从初创期进入下一阶段的发展时，张志学认为，魅力型领导不应该再站在闪光灯下，而应站在背后，让公众看到组织的力量。
但如何推动组织的变革？当越来越多的人进入到组织中，如何将所有的成员都凝聚到组织的目标上来？
张志学认为，需要通过建立精密的组织结构、合理的组织制度和推动组织发展的流程来解决共享性要求和组织成员多样化的矛盾。但他也提醒说，制度越来越多时，员工会感受到自由受到威胁，创造力被压抑，而且整个组织会衍生出官僚病，会导致变革不成、组织已死的悲剧。
“这时就需要组织的文化来牵引，使人们在没有制度、没有明显约束的情况下，仍然像百鸟朝凤一样，走向组织的目标。”
当年华为领导者任正非在企业内部提醒说：警惕企业里那些只会做人不会做事的人受到重用。
实际上，这是中国很多企业存在的通病。有人问任正非为何要提出警醒？他回答说，“第一次创业就是靠企业家的单打独斗，但是第二次发展的时候，公司是可持续发展。要用10年的时间和国际接轨，就需要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理。”
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