站在企业背后：领导者的淡出艺术

　　“中国企业的‘一把手’更像跨国企业的一线经理。”北京大学光华管理学院教授张志学毫不客气地说。在他看来，中国的创业者们在企业由初创期进入下一步的发展时，依然不懂得如何放权，不懂得如何从制度和文化上去推动组织的变革。

　　的确，初创期的企业需要一位魅力型领导将一群人团结在一起披荆斩棘。但当企业规模进一步扩大，增长速度提速时，不能再只依靠魅力型领导的个人威信和威望，此时领导者应该站在背后，让公众看到组织的力量，如柳传志与王石那般。

　　否则，就像张志学所说：“企业难免陷入‘创业者陷阱’，当这个英雄生病或是退休了，企业就会进入衰退，企业的命运不能完全维系在一个人身上。”

创业者陷阱：魅力成魔力

　　根据北大光华管理学院在全球的调查研究，企业的管理人员随着其层级的升高，管理决策的风格会出现变化。一线经理往往就事论事，快速决策，注重效率；到了中层，很多人会变得收敛和平庸，而这当中也有政治因素的存在；进入高层之后，则不能像救火队长一样，哪里出事就奔赴哪里，由于离具体任务越来越远，高层会开启更多的渠道倾听更多人发出的声音，同时调动下属的积极性，加强团队建设。

　　但在对中国106位企业“一把手”的问卷调查后发现，中国的高管和全球的走向是不同的。换句话说，就是中国企业的“一把手”更像跨国企业的一线经理。张志学分析说：“原因就是在于他们当年靠自己干出来，自己做营销。当了大领导之后，还是像当年自己是一线员工一样，哪里有事，就直接过去，没有考虑到授权与组织建设。”

　　尽管这些当初靠自己打拼天下的领导很有魅力，可以激发员工对于组织的认同，可以提高效率，但总结这些魅力型领导者会发现：他们往往凌驾在组织之上；管理层和员工对他们都顶礼膜拜，讨论问题时领导很想听听大家的意见，但是大家都在底下纷纷猜测领导的意见；由于领导至高无上的地位，人员的晋升和工作的调派都是领导说了算；整个组织内部缺乏自我批评和自我反省的能力。

　　因此，魅力型领导的不足之处往往也给企业带来诸多危害。张志学分析说：“企业的第一个任务就是要适应外部环境，但魅力型领导具有外部不适应性。企业员工对领导无条件接受和认同，而当组织遇到外部更有权势的对手时，领导非常容易采取对抗性的政策。第二就是导致表面和谐。这些都将使领导的魅力变成魔力。”