鲶鱼效应：营造竞争氛围 开掘员工潜力

五、鲶鱼效应与团队管理

　　从人力资源管理的角度来分析鲶鱼效应，多指根据市场的发展和企业目前所处的情况下，通过激励机制在组织内部挖掘或从组织外部引入鲶鱼型人才，并通过他们的积极性、主动性来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个良好的竞争氛围，使其他员工各自在自己的岗位上得以发挥。

　　在管理过程中，鲶鱼型员工往往是指那些业务能力强、个人素质高、有着较强感召力的人。一旦他们被挖掘后，他们依靠个人魅力去带动和激励组织中的其他人员，打破现有的平衡，给周围的人群带来压力，从而营造出一种“比、学、赶、超”的工作氛围。为此，鲶鱼型员工就好像一头凶猛的狮子，追赶着一群羊，在这种情况下，显然跑在最后的羊会被狮子吃掉，危机感瞬间在团队中产生，使得每一只羊必须挑战自己的潜能，如果有羊中途放弃或停歇，就会被狮子无情的吃掉。从另一个角度来讲，鲶鱼型人才就像管理过程中实行的末位淘汰，对提高员工的工作效率起到了非常大的作用。

　　对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的却是如何求得自身安全。从这个角度看，鲶鱼型人才充满了挑战，对于领导者和人力资源管理者而言，是一个用人的策略。

六、领导艺术与鲶鱼效应管理

　　管理常说的一句话：“优点越多的人，缺点越明显”。

　　鲶鱼型的员工人数虽然不多，但他们却是强势团体，用得好能帮助这个团队朝积极的方面发展，用不好的话，就像一颗定时炸弹，随时能炸毁这个公司。这对管理鲶鱼型员工的领导提出了一个更高的要求。管理过紧，则会限制他的活动能力，起不到鲶鱼效应；管理过松，则会加剧组织内部矛盾，严重影响组织的正常运行。

　　为此，管理鲶鱼型员工要讲方法，首先要培养几名员工与鲶鱼型人才抗衡，目的是营造一种朝横向纵向发展的有利环境，更多地避免领导与鲶鱼型员工直接产生冲突与矛盾。更重要的是要倡导民主管理风格，一个方案出台时，先由大家直接提出参考意见，最后由鲶鱼型人才汇总，领导只要把握好最后的决策。在整个决策制订及执行过程中，领导要注意鼓励鲶鱼型员工，多与他们进行推心置腹的沟通，因为他们特别讲究待人公正、公平、公开，且比一般员更渴望得到领导和组织成员的认同。

　　除此之外，要创建学习型组织结构。领导要带头引导其他员工学会自我发展和自我控制的管理，将鲶鱼型员工的缺点所产生的副作用降到最低点。必要时，要给予他们适当的保护，因为领导的保护和关怀，会让他感恩载德，加倍回报企业。

　　综合上述分析，每一位领导都是鲶鱼型人才，你带领的是一群沙丁鱼型的员工，如果你不想让这群“沙丁鱼”死掉的话，你就要时刻的保持激情的斗志，赶着他们向上奋斗。