2.比竞争品牌拥有更多价值
品牌为消费者提供更多的价值量也是突破品牌同质化的利器。
定位大师特劳特在《定位》一书中曾举到血尔品牌成功的例子，当领导品牌朴雪、红桃K垄断“补血快”的保健品市场时，血尔却以“补血功效持久情更久”区别于朴雪、红桃K的“补血快”，硬是撬动了这块密不透风的市场。
又如，20世纪90年代，诺基亚无论在知名度、技术还是资金上都无法与摩托罗拉、爱立信等相提并论，如果诺基亚也一味打科技牌，则很难拥有竞争优势。诺基亚意识到，科技真正的魅力源自于人性，于是诺基亚提出了“科技以人为本”的品牌诉求，从而找到了新的价值增长点。曾经有这样一个故事：诺基亚手机设计完成后，公司老总会拿着手机边上楼边发短信，如果脚下被楼梯绊了一下，手机就会被打入冷宫，重新设计。这个故事也反映了诺基亚在人性化设计上要求是多么苛刻！
然而，近年来，苹果的颠覆性产品iPhone更加贴近消费者的人性需求，实现了用户体验的革命性升级，让智能手机又跨出一大步。乔布斯认为冰冷的产品应该“制造让顾客难忘的体验”，并“与消费者产生情感共鸣”。正是“用户体验至上”，让苹果产品在手机行业的“红海”中挖掘出一片“蓝海”，并深受“果粉”的膜拜追捧。2011年第二季度，iPhone手机销量已超越诺基亚，成为全球智能手机的新霸主。
3.做领导品牌的对立者
如果一个品牌没有机会成为领导品牌，那么最佳的出路就是做领导品牌的对立者。
实践证明，做领导品牌的对立者总是胜过做它的“模仿秀”，那些开始没有占据领导地位的品牌最终获得了成功，甚至战胜领导者，毫无例外都是因为它们采用了对立面的策略。
奔驰可谓全球最尊贵舒适的轿车品牌，它车体大、马力强、驾驶平顺、座椅舒适。如何同奔驰这样的领导品牌竞争呢？宝马把自己确定为奔驰的对立面，宝马设计的轿车车体更小、更轻，驾驶起来也比奔驰有更多乐趣。结果，宝马在美国以及全球很多国家的销量超过奔驰。
在中国白酒市场上，把茅台等高档白酒摆在一起，我们会发现它们有一个共性，就是不约而同地选择红色为产品的代表色。尽管红色象征热烈、吉祥、喜庆，也是中国传统的嗜好颜色，然而多数高档白酒都围绕红色大做文章，红色疲劳引起的品牌同质化自然不可避免。在这种情况下，洋河蓝色经典出奇制胜，选择了优雅、纯净的蓝色为产品代表色，树立了和竞争对手截然相反的色彩识别，带来了中国白酒包装的一次革命。实践证明，“蓝色魅力”获得了消费者的喜爱，近几年，洋河蓝色经典产品销量以年300%的速度增长，创造了白酒市场的一个品牌神话。
洋河蓝色经典的蓝色同茅台等的红色相成鲜明的反差
