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童士豪:续写与创投的“不解之缘”

2011-10-11 15:48来源:《投资与合作》作者:高诗朦字号:小

启明创投董事总经理童士豪先生

  行业背景横跨风险投资、投资银行、PE投资和互联网创业;在硅谷、纽约、香港、北京、上海、台北和新加坡等城市累积十余年工作经验,并亲身经历众多区域经济消费快速成长的阶段;作为启明维创创业投资管理公司(以下简称为启明创投)团队中最年轻的董事总经理,他专注互联网和消费类领域的投资,负责的投资项目包括一嗨租车,凡客诚品,开心网,耀点100,游戏谷(已转卖股份给腾讯),小米,和吞云小莳……他一路走来,依旧对投资满怀热情,他叫童士豪。

结缘创投 异国艰辛创业

  出生台湾,国民党军官的后代,13岁去了美国,大学就读于斯坦福。毕业后在硅谷工作,而后转战纽约就职于美林证券投资银行。然而,纽约并没有停留住童士豪的脚步。

  在美国多年的学习、工作经历,童士豪的性格里多了些美式元素。他说话声音洪亮、充满自信,同时他也追求自由、敢于尝试。在投资银行工作了几年之后,童士豪开始尝试创业。“1999年至2003年之间,我曾经两次创业,两家都是互联网公司。后来卖掉了,一家卖给了新加坡电讯,另一家是卖给了美国的电讯公司。”这两次创业经历对于童士豪来说不算成功,但却是他结缘创投的前奏。

  “通过两次创业,我积累到了很多东西,因为如果不亲身尝试,你根本不会知道经营公司和管理人才的困难。”童士豪回忆道,“创业时,当你有一个想法,努力把它实现时,你会发现起初的想法其实只占所有要做的工作中的1%,后面还有很多没有想到的问题需要解决。”创业者需要具备创意,更需要有严密的商业逻辑;需要谨慎布局,更需要在关键时刻果断的做出决定。“当你创业时,半夜两点在办公室入睡,脑海里想到的是明天还有很多人在等着你做决定,这种压力是一般人不能体会的。”童士豪说,“所以创业者不容易,非常值得敬佩。”这种经历让童士豪明白创业者不仅需要投资人的资金,更需要来自投资人的理解和帮助。

  童士豪卖掉一手创立的公司,来到香港,加入美国硅谷BVP柏尚投资,负责开展其在华业务,这为他从事创投事业打开了一扇大门。“相比于创业者,我更喜欢投资人的角色。”童士豪更愿意帮助创业者去解决问题,成为创业者在路途中的伙伴。

中国科技领域风投的吸引力

  进入创投行业之前,童士豪已经有九年的从业经历,亲历了美国创投行业的高速发展。随后,中国的创投行业发展渐起,童士豪来到香港负责美国硅谷BVP中国业务。他发现美国基金在中国做创投基金,如果所有的决定都要由美国总部最终定夺,这给投资业务带来很大的难度,于是他决定寻找一个可以在中国做投资决策的美元基金。“当时机缘巧合,我和Gary(现启明创投董事总经理)一起做一个项目,接触到了启明创投,尽管它是一支美元基金,但却是在中国做投资决策,这是我选择加入的初衷。”童士豪回忆道。2003年起,中国已经出现了互联网消费,当互联网盈利来自于用户而不是广告,就说明这一领域的消费能力已经到了一个阶段。基于对互联网的这些了解,童士豪在开始关注互联网和消费领域。

  然而,启明创投的吸引力并不仅仅表现在基金性质和决策流程中。启明创投上海总部的办公地点是陆家嘴金融贸易中心的地标性建筑金茂大厦,其北京办公室则安置在北京CBD中心的国贸大厦。在两座城市的金融中心,启明创投致力于成为一家领先的风险投资企业,专注于中国的科技领域风险投资。

  启明创投的团队中,有人喜欢摇滚,有人热爱人文,在这个自由开放的团队中,童士豪如鱼得水。毕业于斯坦福的童士豪身上散发出勇敢尝试、追求自由的气质。启明创投浓郁的跨国公司气氛以及专注于高科技领域的投资,与在美国学习并工作了多年的童士豪相得益彰。“启明创投的文化是公平和平衡,在这里人人可以发挥自己的专长。同时,启明也是个搭配很好的团队。团队成员里面一些人会相对谨慎一些,而另一些则有一些冒险精神。”

  在过去的12年里,启明创投成功投资了中国的携程、炬力集成,而在全球范围内,启明创投是思科、英特尔、微软、思群等公司的投资者或是执行者。童士豪加入启明创投后,完成了9家公司的投资,其中不乏外界眼中未来成为大企业的案例。

(责任编辑:国新)
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