施振荣：“王道精神”的践行者

什么是“王道”？为什么不是“霸道”？也不是“中庸之道”？

　　在施振荣看来，“王道与霸道的不同，不是不要霸气，不竞争，而是从企业所要服务的利益相关者，甚至包括社会和自然资源的责任等方面，去思考如何比竞争对手做得更好。而中庸之道，似乎没有主轴，容易模棱两可。”

　　虽然坐而论道，但战场上已经硝烟弥漫。

　　2011年，宏碁似乎将经历更大的考验，在面对苹果模式的挑战下，PC产业一贯只追求产品规模化的发展思路遇到瓶颈，苹果的全价值链整合模式却与“王道”更为接近。

　　面对记者的提问，施振荣同意苹果的成功在某种意义上，也是一种“王道精神”的践行。在苹果的价值链条上，首先最大程度满足了消费者，其次，拉动了制造元器件的供应链厂商，再次，苹果的软件开放策略，也让数以亿计的开发者获益。

　　但是，正如柳传志所言，乔布斯的企业文化未必能胜过他，施振荣也并不认为，华人企业未必不能挑战苹果的“王道”。

　　“我们跟不上美国的技术，这是现实，但并不是说，30年之后，在全球化的竞争中，华人对于整个PC乃至移动互联生态链的贡献会比苹果小。”不过，当记者走近施振荣，听他回忆率台湾IT产业征战的金戈铁马，才隐约发现，布道“王道精神”的忧思与使命感，还来自于中国企业在国际舞台上竞争与博弈筹码的不足。

　　这像是一场新事业，身为宏碁创始人的施振荣于七年前退休，而后创立了智融集团和智荣基金会，投身项目培育。如今，他再次引发一场关于中国企业文化和价值观的脑力激荡，并寄望将此薪火相传。

传承对功臣的反思

　　“我和创始人陈明哲一致认为，在中国崛起的新机遇下，如果一味崇尚西方的文化、管理，恐怕也会陷入同样的问题，企业不能永续发展。”

　　虽然退休，但是施振荣依然拥有极大的影响力。近40位中国企业领袖为追溯和传承“王道精神”，而相聚在台北和上海两地听课学习。

　　课堂上，即将接任国际管理学会主席的美国达顿商学院陈明哲教授、中华文化发展促进会会长、前全国人大副委员长许嘉璐、台湾作家龙应台等知名人士也一同加入，授课与分享。

　　作为学习班的创始人和班主任，两鬓已斑白的施振荣现身说法答疑解惑。

　　而对于施振荣来说，年近古稀之年，此时仍为“王道精神”奔走布道，不能不说首先是出于对宏碁内部的反思与危机感。

　　正在经历财报低谷和高层人士动荡的宏碁内部，王道与霸道的思辨也在暗流涌动。过去，一贯强势的CEO兰奇有一组“激进的出货量目标”，只要市场在增长，规模效应、供货商杀价能力、压价惠普和戴尔的能力就存在，宏碁正是借此一度雄霸欧美市场。

　　但是，曾经的功臣下课了。因为PC产业在新移动互联产业链冲撞下，固守旧思维已举步维艰了，而兰奇的转型策略倚重欧美研发团队，不信任台湾本土创新，也难免让外界认为，这是一种不顾大多数利益相关者的私欲表现和势力扩张行为。

　　已经深谙野蛮生长之道的多数中国企业家，对于所谓“王道”是存有疑问的。正如施振荣坦言的，王道精神在当今的企业界仍是“非主流”。有人问他，王道文化是否可行？是否经得起考验？他说至少需要30年，要他活到90岁才能真正知悉。

　　如果对宏碁创业史追根溯源，会发现施振荣本身就是一位“王道精神”的践行者和受益者，而他过去一直倡导的企业文化与价值观，恰恰也是当年的“非主流”。

　　“可能未来几年最大的挑战是，如何把王道文化的精华变成像西方系统性的管理思维，使它能够大量推广并影响世界，而不是写一大堆难懂的理论，最后被束之高阁。”