爱家物语
在意大利首都罗马的火车站附近有一片街区，云集着很多中国的店铺。这些店铺中的大部分以批发服装为主，生意相当不错。然而，当地的居民却向罗马市政府请愿要求取缔这些中国店铺--其理由是破坏了当地的人文环境。
这个街区原本是这样的一个地方：建筑以五六层的老房子为主，楼上是住宅，一楼的商铺则是一家家的咖啡馆、花店、服装店以及艺术品店等，住在楼上的居民一下楼就可以泡泡咖啡馆或者酒吧，生活颇为惬意。而许多意大利商店，猛一看甚至都不知道是以卖什么为主的：看上去明明是服装店，但店堂里却摆着许多与服装不怎么“搭界”的艺术品以及漂亮的鲜花绿植；有的店明明是理发馆，却也在店里陈设着油画及老古董……
后来，中国店铺逐渐取代了楼下的咖啡馆、面包店乃至艺术品商店，住在楼上的居民们再也不能过那种下楼就能喝杯咖啡、出门就能买束鲜花的日子了。中国的服装店为了尽可能多地展示商品，不再像意大利人那样在店堂里摆设鲜花或者艺术品之类额外的东西。
也许，真正的生活情趣，原本就只存在于平凡的生活细节当中，而不是在浮躁的商品货架上。我们所做的，常常是将生活品质隶属于商业环境，而不是让商业行为回归到生活的诉求。
商业的追求与生活的本质如何统一起来？有一个人正在实践。这个人叫周树明，他的试验田叫爱家物语，一个将咖啡吧和创意家居饰品店结合起来的家居生活体验馆。
跨界家居店
坦率地讲，在接触爱家物语之前，记者对这个项目颇为不屑：一家以家居饰品为主要产品的连锁小店，这样的项目有什么可值得称道的地方呢？在国内，这样的小店多如牛毛，大多数乏善可陈。
先不看你的产品如何推陈出新，即便是这样一种业态，也几乎不可能在激烈的市场竞争中出人头地。在一个传统得不能再传统的产业中，想要玩出新花样来，常常只能依靠所谓的噱头，很难有真正能够打动人心的地方。而在我们的经验中，依赖噱头而导致的溃败更是不胜枚举。
周树明并没有这样做。事实上，他甚至不是靠产品。在爱家物语开在成都市区内一个普通社区的普通门店中，记者很轻易地便发现了这个企业的与众不同之处。
在这家社区店的门口，竟然摆放着两张咖啡桌。咖啡桌的背后，不是收银台，而是咖啡吧台。在吧台背面的墙上，甚至张贴出了每一种咖啡的具体价格。这似乎暗合了意大利人的故事：乍一看，这是一家饮品店。
在国内，还没有哪一家家居饰品店的大门是随时紧闭着的，但爱家物语是。紧闭的大门，关住的是在店内空气中流淌的音乐。明快的爵士乐、舒缓的乡村音乐、悠扬的情歌……店的正中间位置，周树明布置的是一台CD唱机，一套布艺沙发。沙发的对面，陈列的是上百张各类唱片。
在店面的剩余位置，才是各种琳琅满目的家居饰品。你很难把它定位成一家家居饰品店，因为它还可能是咖啡店、唱片店。
“我要的是宜家的简约和小资，屈臣氏产品的个性化和时尚性，星巴克的休闲和情调，我希望三者合三为一。”对于这样一种业态，周树明的解释是，“星巴克可以坐，但没得玩；宜家可以买，但又缺乏体验；屈臣氏可以逛，但又没得坐。”
从模式上来看，爱家物语由“咖啡+音乐+家庭”三个概念复合而成。“我希望构建的是，一个人端着一杯咖啡，听着音乐，在店里面慢慢淘自己喜欢的东西，要是没有合心的商品，也可以在这里上上网，坐一坐。”咖啡代表的是生活态度，音乐则是个人的爱好、曼妙的感觉，而店面的设计则是家庭中房间的感觉，温暖、温馨。
就是这么一间100平方米左右不起眼的社区小店，其中陈列的单品超过2000种，在开业当天，单日销售额达到了7000元。如果我们依然可以认为这是噱头的胜利，那么在与周树明的交谈中，记者能体会到这背后冷静的商业思考，以及那种深入这个企业骨髓的生活诉求。
