家电类电商十字路口：是否加入电商平台

苏宁易购坚决拒绝“入淘”

　　“苏宁电器也是希望能够打造一个集家电、3C、百货、汽车等多领域的电子商务平台，未来在物流、IT后台等方面都将投入上百亿元。”孙为民说，“怎么可能去加入存在竞争关系的其他电子商务平台呢？”

　　对此彭亮也表示，京东、苏宁易购等家电电商都在进行多元化扩张，当商品品类SKU超过10万种，那么与淘宝商城中的商店就会产生冲突，所以京东这种采取横向扩张模式的企业是不适合加入淘宝商城的。

　　国美电器前董事局主席陈晓在揭露行业潜规则时也曾经透露，当电器连锁行业在“二房东”模式的刺激下价格成为最高后，本来新兴的京东商城获得了最好的快速成长的机会，但刘强东却犯了个大错误，进行了很多横向扩张，试图将卖场经营的模式拷贝到网上去，这样京东也是很难有前途的。

　　当京东商城的3C产品销售规模达到近百亿后，京东商城CEO刘强东除了提出要在图书、百货等领域进行扩张外，也希望通过开放式网上平台的方式来吸引其他独立B2C网站加盟，转而利用自身的规模优势、物流优势来赚取其他电商的利润。但拥有这种想法的不仅是京东，淘宝商城、腾讯，甚至新进入的苏宁易购都开始展开平台之间的竞争。

　　对于苏宁易购来说，要实现2020年销售规模突破3000亿元，仅仅依靠家电是不可能的。今年7月，在苏宁电器内部拥有很高威望的李斌接替因身体原因辞职的凌国胜出任易购总经理，他也认识到苏宁易购的短板。

　　李斌认为，苏宁易购的运营团队和苏宁早期快速发展的实体连锁一样，还缺少对线上消费者习惯的了解及拓展品类的产品知识的了解，尤其是苏宁易购目前展示的产品SKU数几十倍于实体门店，且还在不断高速拓展的情况下，这一弱项很难短时间靠投入来解决。

　　对于淘宝和腾讯的平台，李斌则指出，每一个从事电子商务的企业都明白B2C才是中国未来电子商务的主流，C2C以及目前的“平台B2C”更多只是一种过渡业态，是市场竞争不成熟阶段的产物，正如实体渠道中的电子集贸市场、租赁式的电脑城最终要让位于大型专业化家电连锁企业。