前段时间的“上市热”、接受外国融资现象，让很多招聘网站纷纷利用上市，接受投资等进行猛烈地“大补”，快速的开辟了新的直接融资渠道，来进行资本扩张，加速企业的发展进程。从而成为一家公众公司，提升公司品牌。对CEO而言，企业进入金融市场，获得市场的主导权更是迅速造富的一大手段。
然而利用这种“大补”的方式来推动企业的发展，在短时期内企业的发展的确是无人可当的迅猛的势头。但是这种方式是不成功便成仁的做法，如果运用得当，企业就会在新势头的基础持续发展，创造以自我为主导的新兴市场的运作。如果运用不得当就如同把机器加满汽油，然后用最大功率让它不停且快速运转。等到油全部都耗尽了，机器也就永远的停了。如果企业就是这台机器，那么企业就会因耗费过度而面临亏损，慢慢地就会形成人员的大量流失，日益虚脱，实力逐渐分化的局面。
“大补热”受追捧的原因之一就是互联网行业面临新一轮发展期。企业为寻求发展、快速扩张，进入金融市场圈了一大笔钱。再加上过度的开发，如果“大补”后决定泡沫形成的原因不能持续，而企业再也没有强烈的忧患意识和时不我待的紧迫感和危机感。没有危机意识就不能在及时的把握创新机会，而企业高管只是一味的洗钱到自己口袋没有约束。那么企业就会虚脱到产品销售不能担负企业的运转。这样的局面的后果就是，原本支撑企业的大量的核心技术型人才流失，企业管理模式出现漏洞，企业坚固的实力逐渐开始瓦解、分散。这就是繁荣的背后出现泡沫危机。
这种大规模的融资、烧钱的运营方式，他们注重的只是公司的盈利，而并非是客户真正的需求。笔者走访了另外几家招聘网站，却了解到截然不同的网站运营方式，例如北京的首都人才网，山东的齐鲁人才网，上海的大上海人才网等招聘网站，笔者了解到这些网站的运营是以产品的研发为主导，产品的创新为基础的步伐前进的，销售的业务以服务客户的真正需求为导向，同时在自己财力的基础上，运用敢于否定自己，并在此基础上不断地推陈出新，逐步形成了自己独有的管理运营模式——全国市场+独立的品牌的发展模式。尤其是齐鲁人才网，通过得天独厚的发展模式与多年的运营理念，这个网站正像茁壮成长的大树一样，不断地吸收营养且日益壮大，并且服务的客户越来越多。
笔者认为，不管运用何种运营模式，企业必须要有品牌内涵和自己独到的管理模式，不要把“大补”作为唯一途径，而对企业经营失去理智。不管用何种方式扩充企业资本，企业在发展的过程中都应该调整好脚步，修整好运营中的瑕疵，制定好企业管理模式，充分利用新获得的资源不断的创新，让本行业业内的新陈代谢因为自己的创新而加速发展，从而带动市场的产业链的发展，形成以自我为主导的新兴市场的运作。
