谋思商学院 > 职场智慧 > 正文

三个经典案例解密“办公室政治”

2011-09-30 14:21来源:《职场》作者:柴志强字号:小

二重门:职场中层的“站队”迷局

  M公司亚太区总经理JAM坐镇新加坡,中国区总经理TOM坐镇上海,但由于中国区掌控所有亚太区的供应链,所以TOM实际的权力非常大。JAM对此极不满,因为长此以往他就要被架空,于是一场权力争夺战的号角就此吹响。

  JAM向总部提案, 建议通过E-procurement(电子采购)来提高采购效率,同时成立亚太区采购中心,潜台词是他可以委任一个自己人担任亚太区供应链总监,这样就能从实权上从安东尼手上夺回亚太区的供应链控制。

  TOM当然也不是省油的灯,他自然明白JAM在打什么算盘。他想起了林小能,林小能虽然只是一个中国区销售方面的负责人,但总部一直有所倚重。他想让林小能向总部汇报,说明如若中国区的销售和供应链管理脱节,带来的将是整个亚太区业绩的灾难。TOM请林小能吃饭,表示只要林小能愿意说,总部会非常认真地考虑否决JAM的提案。

  一下子,好像事情的所有关键点都转移到了林小能身上,下班回家,他跟自己老婆说起这事,“两个都是老外,一个是亚太区的老总,一个是有实权的中国区老总,你觉得这次谁赢的机会大?”他老婆说:“我在国营厂很多年了,哪次见到下面的人斗过领导?红卫兵获胜也是暂时的,最终的胜利者还是那些被打倒的‘牛鬼蛇神’。”林小能若有所思点点头。

  于是,林小能跟远在新加坡的JAM通了个长长的电话。

  过了两天,总部紧急召回TOM述职,林小能想这次自己总算没站错队。没想一星期后,TOM从总部全身而退,并捎回总部意见:鉴于中国区和亚太区的现实情况以及中国区地位的重要性,总部决定将中国区独立出来,与亚太区变成平级关系,JAM和TOM各自分管,直接向总部汇报。

  林小能没敢等总部的正式文件下达就速速辞了职。

  职场中层“圈套”破解:

  站队永远是办公室政治的主题词。因为但凡政治,必然涉及路线斗争。若有一天你能站在一个足够高的角度,就会发现老板们其实都在玩平衡游戏。老板们希望下属们彼此有所牵制,这样的好处就是:或许有鲶鱼效应,能激发企业的活力。

  万一下属都凝成一股绳了,老板的位置就难坐了。但凡能炒掉教练的球队,就是因为主力球员都团结在一起。

  许多老人说,在办公室路线斗争中,要做鸵鸟,保持中立。保持中立似乎是一个好主意,因为这样就能进入“看戏模式”,说不定还能鹬蚌相争,捡一个便宜。但根据我的经验,办公室的鸵鸟更多的时候是两边都得罪。获胜的一方也不会选择这个鸵鸟,他们会想,我需要你的时候,你在哪里?

  办公室里的角力,或许两边都想拉你入伙。这就是所谓的站队的选择。有人说,站队就像选老婆,比眼光更得比运气。又有损友揶揄道,站队就像在人生道路上行车,你选择好道路后,却总是发现旁边的道比你走得快,但你却已经不能改道了。

  我的答案很简单。在职场中,我们只要做一个职业化的人就能立于不败。所谓职业化,就是角色化。我们每个人在办公室风云中都是一个演员,其实都要做好本职工作就可以了。任何选择都有一个底线:不损害公司的利益,不超越你的职责所在。

  当然这个时候,你前期广泛播种的人脉就起了确定性的作用。每次路线斗争其实都存在一个深刻的意义,如果你的嗅觉足够灵敏,就能察觉得到。

(责任编辑:林音)
转载声明:谋思网转载此文的目的在于传递信息,并不表明赞同其观点和对其真实性负责。文章内容仅供参考,请读者自行甄别,以防风险。
推荐阅读
谋思资讯有部分内容或图片来源于互联网,内容和图片版权归原作者所有,若有侵权问题敬请告知,我们会立即处理。


关于谋思网联系我们帮助中心服务条款隐私声明法律声明网站地图

Copyright © 2010-2024 imosi.com. All Rights Reserved.