二重门：职场中层的“站队”迷局
M公司亚太区总经理JAM坐镇新加坡，中国区总经理TOM坐镇上海，但由于中国区掌控所有亚太区的供应链，所以TOM实际的权力非常大。JAM对此极不满，因为长此以往他就要被架空，于是一场权力争夺战的号角就此吹响。
JAM向总部提案， 建议通过E-procurement（电子采购）来提高采购效率，同时成立亚太区采购中心，潜台词是他可以委任一个自己人担任亚太区供应链总监，这样就能从实权上从安东尼手上夺回亚太区的供应链控制。
TOM当然也不是省油的灯，他自然明白JAM在打什么算盘。他想起了林小能，林小能虽然只是一个中国区销售方面的负责人，但总部一直有所倚重。他想让林小能向总部汇报，说明如若中国区的销售和供应链管理脱节，带来的将是整个亚太区业绩的灾难。TOM请林小能吃饭，表示只要林小能愿意说，总部会非常认真地考虑否决JAM的提案。
一下子，好像事情的所有关键点都转移到了林小能身上，下班回家，他跟自己老婆说起这事，“两个都是老外，一个是亚太区的老总，一个是有实权的中国区老总，你觉得这次谁赢的机会大？”他老婆说：“我在国营厂很多年了，哪次见到下面的人斗过领导？红卫兵获胜也是暂时的，最终的胜利者还是那些被打倒的‘牛鬼蛇神’。”林小能若有所思点点头。
于是，林小能跟远在新加坡的JAM通了个长长的电话。
过了两天，总部紧急召回TOM述职，林小能想这次自己总算没站错队。没想一星期后，TOM从总部全身而退，并捎回总部意见：鉴于中国区和亚太区的现实情况以及中国区地位的重要性，总部决定将中国区独立出来，与亚太区变成平级关系，JAM和TOM各自分管，直接向总部汇报。
林小能没敢等总部的正式文件下达就速速辞了职。
职场中层“圈套”破解：
站队永远是办公室政治的主题词。因为但凡政治，必然涉及路线斗争。若有一天你能站在一个足够高的角度，就会发现老板们其实都在玩平衡游戏。老板们希望下属们彼此有所牵制，这样的好处就是：或许有鲶鱼效应，能激发企业的活力。
万一下属都凝成一股绳了，老板的位置就难坐了。但凡能炒掉教练的球队，就是因为主力球员都团结在一起。
许多老人说，在办公室路线斗争中，要做鸵鸟，保持中立。保持中立似乎是一个好主意，因为这样就能进入“看戏模式”，说不定还能鹬蚌相争，捡一个便宜。但根据我的经验，办公室的鸵鸟更多的时候是两边都得罪。获胜的一方也不会选择这个鸵鸟，他们会想，我需要你的时候，你在哪里？
办公室里的角力，或许两边都想拉你入伙。这就是所谓的站队的选择。有人说，站队就像选老婆，比眼光更得比运气。又有损友揶揄道，站队就像在人生道路上行车，你选择好道路后，却总是发现旁边的道比你走得快，但你却已经不能改道了。
我的答案很简单。在职场中，我们只要做一个职业化的人就能立于不败。所谓职业化，就是角色化。我们每个人在办公室风云中都是一个演员，其实都要做好本职工作就可以了。任何选择都有一个底线：不损害公司的利益，不超越你的职责所在。
当然这个时候，你前期广泛播种的人脉就起了确定性的作用。每次路线斗争其实都存在一个深刻的意义，如果你的嗅觉足够灵敏，就能察觉得到。
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