我们在很多企业内部都会看到很多企业领导者非常的“霸气”，真可谓“霸气外露”，在对待下属员工的时候做的总是欠妥，让下属感觉不是那么舒服。
很多领导者喜欢把自己的脾气当个性，这个笔者不敢苟同，真正的领导者是不怒而威，靠你的专业能力、人格魅力等去影响下属员工。
很多时候领导者表现的过于霸气是因为自己的优越感和超强的自信作祟，看谁都不顺眼，这样就很难看到下属的优点，很难做到人员的优化配置，发挥团队的最大能量。
领导者之所以是领导，笔者认为就是“引领”加“指导”，否则只能是一个“管理者”，管理是一种科学，而领导是一种艺术，笔者认为领导者针对下属应该具备的职责有：
1.下属的直属HR
笔者一直认同一个观点：最优秀的领导者一定是最优秀的HR。
作为领导，接触的时间久了，肯定是最了解下属的特长的，把每个下属放到最佳位置，当炮手当炮手，打狙击的打狙击，发挥其最大能量，发挥团队的最大攻击力。
2.下属的规划师
领导者应该为下属制定成长计划，下属前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促成”计划加上员工个人努力快速帮助员工成长，是一个学习型团队上的成长型团队。
3.下属的心理按摩师
在工作过程中，下属员工难免心态有起伏，有波动，领导者要及时洞察员工心态的变化，做心理按摩，而不是让员工的心理装着不定时炸弹，让其自觉自受，这样时间久了员工可能会出问题。
4.管理上“多引导少批评少威胁”
很多领导者喜欢训人，如“这个事情怎么搞的！”“不想干了，明天走人”！……这样搞下去别的员工听了什么感受，可能是“今天你可能就是明天的我”，做事战战兢兢，如履薄冰，整天心惊胆战，这样能做好工作吗？
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