好领导智领有方 别让霸气外露

　　最让笔者震惊的是，笔者曾经接触的一个老板，每天必须训下属员工，用他自己的话讲是“我每天不训人，就感觉不爽，所以每天需要找几个员工训下”，这样员工的一个小失误就开始被无辜的放大，老板一阵狂风暴雨，员工只能忍气吞声，所以他的人员流失率特别的大。

　　运用松下幸之助的7030原则，笔者建议领导者在管理上应该是70%的引导，30%的批评，最好不要威胁。

　　在工作中，领导要给员工提思想，开眼界，教策略，传方法，而不是一味的要结果，没有过程的管控执行，怎么可能会有好的结果？

　　大部分员工是“响鼓不用重锤”，“不用扬鞭自奋蹄”，职场和社会都逼着人自己努力。中间领导做的除了是了解进度，更重要是发现问题，及时调整策略，以求更好、更快的目标达成。

　　其实，反过来，作为员工也不能全怪领导，下属员工的一定要跟上领导者的步伐，领导都冲到前线作战了，你还在营地没出发，这成什么样子，散兵游勇，一盘散沙，难成大业！

　　下属要理解领导的心思，不要怪领导善意的发火，“打是亲，骂是爱”，“人不压，不出才”，要理解领导的用心良苦，爱之深！

　　愿各位领导者“智领有方，导引有道”，不过请不要太霸气，尤其是在处于弱势的员工面前，一个强者不应该通过和弱者相比而突出自己的刚强。