胡萝卜与大棒 员工激励正反辩

反方：胡萝卜创愉悦高效

　　一辩：战战兢兢不如愉悦踏实如果一名员工在大棒高举之下还能安心工作，恐怕需要很强的心理承受能力。人们都有这样的经验：越紧张越出错，越注意越容易出疏漏。另外达摩克利斯之剑下坐的是国王，有巨大的利益诱惑，所以可以忍受。试问哪家企业的福利和优势，足以让员工不顾心理高压，不离不弃？而胡萝卜代表希望，人永远不会放弃对希望的追求。只要胡萝卜够鲜嫩，够诱人，就能让员工愉快踏实的工作。

　　二辨：关怀人性需求企业不是道德家，无权对人性善恶做出评判。人有利我、向往自由、舒适的本性需求不假，可这正是需要企业体现人本关怀的的地方。如果人人高尚无私，企业福利又有何用？很多优秀企业都在“纵容”人性，如实行弹性工作制，就是“成全”员工们的自由向往。所以，企业不妨对人性“恶”的部分宽容理解，用胡萝卜适当“宠爱”，激励效果更佳。中国人崇尚投之以桃报之以李，礼尚往来，只要企业真诚关心员工，员工必然报之以忠诚。

　　三辨：高投入高产出胡萝卜确实需要成本，但若能让企业有更多收益，未必是入不敷出。况且，胡萝卜发放有比例问题，只要比例适当，就不会影响效益。而对于表现不是那么好的员工，采取不理会、不表扬的态度，在他们心里已经形成“处罚”的印象，此时不用大棒，没用成本，仍然可以起到激励作用。

　　网友围观胡萝卜与大棒对不同群体和不同性格的人会产生不同的影响。同时，无论大棒还是胡萝卜都是掌握在人手中，有人的地方就有错误和不公。如此，仅仅作为一种理论来讨论已经不能反映实际执行中的民意。且看网友们如何说。

　　闲人一枚：不要以为奖励就是正激励，很多时候奖励容易产生不透明，形成不公平的习气。奖励的多，意见也多，最后结果未必能够如管理者所愿。

　　昆叔：所谓负激励是因为惩罚使受罚者“知耻而后勇”，化“惩罚为动力”，而后积极悔改的心态和行动。这才是负激励。如果处罚让人恼羞成怒、破罐子破摔，恐怕就不是激励，而是毁灭了。

　　游子：感觉现在的员工是软硬不吃。罚钱，他不心疼。奖钱，他好像也看不上眼。最重要的还是为他们做好职业规划，一条清楚的发展通道摆在他面前，他会自然顺着走下去。

　　山炮：现在的基层管理者学习所谓正激励、鼓励、表扬的管理手法，都是学了一些皮毛。表扬员工，员工自己都会发笑。因为他们知道管理者不过是在做样子，哄他们听话。所以，真诚很重要。

　　清茶：最受不了组长和线长对基层员工劈头盖脸的批评，好像不这么做就显不出他的权威。事后又经常对工人讲：这是为你好！碰到这种领导，只有一个选择，走人！

　　山涧一松：有时候负激励之所以激起大家的反感，是为企业给人以此谋利的感觉。一个朋友说，公司一个月扣工人的钱都够公司一个月的水电费了。如果将罚的钱作为公用基金，大家应该就没那么反应激烈。

　　粗人：处罚不起作用，是两方面因素。一方面是罚得太少，隔靴搔痒，员工不在乎。另一个原因是管理者素质低，批评人、处罚人的时候态度恶劣。制度是好制度，但因为执行的人导致效果大打折扣。

　　Skyer：员工都不是小孩子，无论正激励还是负激励，最重要的是真诚。比如老师骂学生，学生不会记仇，是因为老师真的为他好。有些企业所谓正激励好像是对员工的施舍，拿钱员工都不爽！