“领导”这个词汇本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值；另一个层面来讲，也是对自身的领导和提升。也只有当自己能力始终处在可以有效带领团队前进的时候，所谓的领导才有了自身的价值，否则，则早晚下岗的。
同时，领导在被企业赋予了权利和待遇的时候，也承受着公司的要求，以及下级的理解和承认。当头顶承受着需要数据的公司期望，下面要协调相关资源和团队，也就彻底打消了别人的羡慕。压力大，也就自然而然了。
如何做一个上对得起公司，下受到员工承认的好领导呢？
做个让人尊敬的上司：在任何一个团体中，总有一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并引导的团体的某些决策和行动。我们把这种人所具备的人格魅力称为“领袖气质”。作为一个领导者，应当具备诚实守信，学会倾听，重视身边每一个人，从大众利益出发的良好修养。只有这样，才能成为一个拥有高效率团队的领袖。
一、分工
领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。
合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。
首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。
在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。
二、善待下属
心理学家说：“夸奖别人还没有显现出来的长处，才能使人快乐。每个人事实上都拥有不大为人所知的优点。为什么我们不去挖掘这些不为人所知的方面呢？”一个人最大的愿望是被人所需要，被承认，被重视。纵使你做为主管，在自尊心方面，别人与你一摸一样。多多善代下属，多多发觉他们的长处，一定会带来高效的工作职能。
三、勇于担当
如果你想使得老板相信你是个可以栽培的材料，最好。最快的方法莫于积极抓牢促进公司利益的机会，哪怕不关你的责任，你也要这么做。
四、刹住“抱怨”的闸
什么叫费力不讨好？工作都替别人做到家了，嘴上为了逞一时之快，抱怨上几句，结果前功尽弃。冷语伤人，说者无心，听者有意。所以，既然做了，就心肝情愿些吧，抱怨是无济于事的，相反，还会埋没你的功劳。把所有不满意的事情罗列一下，看看是不是制度不够完善？还是管理存在漏洞？那么，快些找出来，解决它；如果是职权范围外的，最好与其他部门协商，或是上报公司领导。请相信，只要你有诚意，没有解决不了的问题。
五、女主管不=女巫婆
女性原本有许多与生俱来的优点。如善解人意，温柔贤淑。难道身为职业女性，身为位居要职的主管，女性就要与凶恶为伍，就要变的比男主管难缠吗？循循开导让下属如沐春风，刚柔并济施展自己的才华不是更让人尊敬吗？多听听别人的心声。
六、总有目光更远
作为领导者必须尊重人格的力量，不靠权利吓唬人，而靠威信得人心。下属优秀意味着自己领导有方，何来妒忌呢？领导者的雄才大略在于：路途虽远，总有目光更远。而绝非拘泥与一时一事一人而难以释怀。
七、别太正直，别太认真，别太要强
这些虽然都是优点，但是现在时代不同的。做人做事，要有个底线，要诚实要有尊严。一旦越线，情形就危险了。一个领导者，身边净是些溜须拍马，逢迎之人；一旦某日不慎落马，躲在角落偷笑的也正是这些人。
八、当心办公室雷区
与老板保持“一米线”距离，尊重他。服从他。大声说话：打电话是件小事情，但却关系到你的形象。你因该试着降低声音的结速语调，使之听上去更有权威性。办公室是方圆之地，有它的规矩，一些个性注定要被“泯灭”：办公室是施展个人魅力的地方，而不是展求个性的地方。
九、动口不如动手
身为管理者，切不可忽视这些细枝末节，在身体力行的同时，也为下属做出了榜样而树立起自身的威性。
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