殊途同归 在融合中分享
随着经济和社会快速发展，社会和公众的信息需求逐步向多层次、多样化、细分市场、个性服务方向发展。新媒体出现后，无处不在的在线、超链接浏览，正在实现或即将实现“任何时间、任何地点、任何屏幕”的信息消费革命。毫无疑问，传统媒体仍然还有增长空间，除了传统媒体固有的优势、传统媒体的传播模式和受众接受新闻固有的文化习惯外，我国的二元经济结构也导致了传媒业区域发展不均衡，当中心城市为新媒体所覆盖时，次中心城市和三四线城市的传统媒体市场还有很大的潜力和成长空间。然而，从未来发展看，传统媒体将在与新媒体的融合共生中发生根本性变化，这是今后最大的增长空间。眼下，许多报业集团已顺应传媒发展新趋势，着眼未来，走向多媒体融合之路，努力在新媒体中开辟出新市场。
报业融合新媒体，目前主要是创办手机报纸、网络报纸等，扩大发行量和影响力，并向其他新媒体空间渗透。然而，“报网互动”“报网融合”仅仅只是传统媒体在媒体介质方面的扩展与组织，这种融合显然只是“物理反应”，仅停留在简单的介质捆绑的意义上。而事实上新媒体是以对所有传统媒体实行全面融合的姿态出现的，它不满足于报纸、杂志、书籍、广播电视等中的任何一种，也不满足于它们之间的叠加。
全媒体是传统媒体和新媒体的融合，其真正的意义在于“融”：除了技术、业务层面上的融合，更应在传播理念、传播模式以及产业和组织、产权层面进行深层次融合。这种基于未来发展方向、目标上的“化学反应”式的融合，才能使以传统媒体或新媒体为主的融合实现殊途同归。报刊业的转企改制将是体制突破和创新的方向，媒介间的融合有了一个重大契机。
只有融合，才能全面分享。在实施全媒体战略上，国内一些报业集团走得较快，在“扩张式”和“融合式”的全媒体发展方面作了积极有益的探索。
改造自身 在创新中分享
抓住机遇，跟进、融合分享，首先要改造自身。新媒体的出现，带来了媒体从内容到形式，从理念到技术的革命，也为传统媒体数字化转型提供了环境技术支持和新的发展空间。互联网给了我们加快创新的机会，我们应根据传媒变革趋势，加大创新力度，来改造自己、提升自己。
一要创新理念。创新必须观念先行、找准位置。传媒业和信息业融合的步伐正在加快，在未来的媒介市场中，媒体边界将逐步消弭，“以用户和市场为导向、以技术为驱动、以平台为基础将是传媒业的发展趋势”。在这一架构下，传统媒体必须突破传播介质的束缚，树立“信息服务商”理念，以内容为核心、以平台为基础，通过聚合战略，主动尝试从报刊向全媒体转型升级。
二要创新流程。传统媒体有严谨的业务流程，其编辑模式便于把关，也便于议程设置，但很难迎合用户多样化的信息诉求。配合全媒体的发展目标，传统媒体必须在原有的电子采编、排版体系的基础上，整合打造综合性数字化管理及运作平台，通过该平台进行流程的重组，实现信息采集、制作的层级开发、多次利用，发布渠道的多媒介展示、发布方式的滚动即时播报，做到一次开发，多次生成，多点发布。流程再造之后，媒体既是一个终端，也像是一个小通讯社，文字、音频、视频等各种类型的内容都有，需要什么就提供什么。
三要创新价值模式。互联网不仅使新闻发布无处不在，其强大的信息服务能力已向网络购物、文化娱乐、旅游休闲等更广阔的领域延伸，并通过裂变与聚合，包装与营销，形成新的内容产品，促进党报媒体集群中内容产品链和价值链的生成，进而建立起具有品牌优势的党报媒体集群新闻信息服务业务群落，极大拓展了传统媒体的价值增值渠道。既要在跟进、扩大影响中吸纳广告，更要着力开创“信息生产—信息发布—信息增值”放射状的价值模式，通过用户数据库，或提供信息，或组织活动，或提供服务方案，有针对性地满足多种信息消费终端的客户需求。
四要创新人才结构。传统媒体培养了大量传统采编人才，但在向新媒体转型过程中，存在重大人才缺陷，主要表现为新媒体人才少、现代经营人才少、技术人才少。并且传统媒体的优秀人才不断被新媒体吸收和分流。媒体最重要的资产和核心竞争力就是人才，尤其是科学合理的人才结构更是媒体可持续发展的立身之本。
