强势、霸气、盛气凌人、野心勃勃，这些是盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥在商海搏杀的给周围人留下的印象。他被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。他是盛大的“大家长”，身居幕后，而又事无巨细，处处插手，掌舵着盛大的一切。在很多人看来，盛大是陈天桥一个人的盛大。
他发迹于一部叫《传奇》的网络游戏，而这个游戏曾让千万玩家魂牵梦绕。2004年，盛大上市，当时32岁的陈天桥以90亿身价跻身中国首富行列。他曾在大学里就以“极富才华、思维缜密务实、适合走仕途”闻名。在盛大员工眼里，他是一个思路清晰，执行力强，有着高智商和高情商的人。今次重温陈天桥经典语录，领略“中国互动娱乐业第一人”的商业逻辑与内在魄力。
以下为陈天桥的经典语录部分整理：
1.现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得就两个字——节奏。世界上没有做错的事情，永远是时间错误。
2.一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，不是很专注地在某一点上进行突破。
3.我认识到，无论有怎样的抱负，首先是要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时一个很大的收获。 在我当时这样一个年纪，这样一个背景，我能耐得住10个月的寂寞，躲在一个小房间里放录像，我自己感觉这对后面的年轻人还是有所启示的。很多年轻人觉得 自己怎样怎样，要干这个，要干那个，但无论干什么，首先要适应环境，而不是等着环境来适应你。
4.无论是圣诞节、无论是盛男盛女还是各种各样的福利，都只是围绕着盛大的一个价值观。那就是，企业最终不过是家庭的延伸，而家庭才是整个盛大发展的基石。无论是老人、无论是小孩还是我们每一位朋友，我们都希望通过盛大这个平台给他们：没有另一半的找到另一半、没有孩子的希望他们能够早得贵子，有孩子的希望他们阖家欢乐。这才是整个盛大价值观的根本宗旨。
5.（做决策的方法论）数据、逻辑、民主、集中。即判断一个项目可行性的依据，首先要有数据支持，数据为王。如果实在没有数据，那就要逻辑上讲得通。如果没有明确的逻辑，那就靠民主，团队投票。如果团队还是无法做出决策，那就要靠负责人基于对市场的判断和对公司能力的了解做出最终决定。
6.游戏是真正的直击内心的东西。从辩证法来看，形式越是千变万化，越能够直击内心，反过来讲，越是想直击内心，就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样，我们什么都可以丢弃，但是不能放弃对人性的掌握。
7.有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平？原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具，但是我把它变成了3个指标：时间、金钱和智慧，这三点应该可以互相被取代，这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。
8.一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。
（企业发展历程中）我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们理解的对企业在不同阶段时发展的精髓，我全部贡献出来了。
9.一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
10.对于人才的思考是盛大十年来的战略性思考，并且已经付出实施。2010年第三季度，盛大通过管理模式、组织架构和人事、培训、文化建设等方面的不断突破、创新，继续为人才发展打开上升通道，使人才在张扬个性、自我发展的同时，为公司创造更大的价值。
11.一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值！
12.我觉得根本上说明了盛大的信心。在我眼里，盛大最值钱的就是人才，我把最值钱的东西都给了酷6，还说盛大对酷6没有信心吗？
13.当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。
14.网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。
15.我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。
