“私有化”近日成了媒体上的热点，盛大网络“私有化”提议被董事会通过，阿里巴巴B2B欲“私有化”。盛大陈天桥就是“私有化”的领军人物。
2011年年中，盛大网络创下了2009年以来的最低价。随后，盛大公布了私有化计划。陈天桥家族选择了私有化来摆脱盛大转型调整期的烦恼。不过，这或许只是权宜之计，如何解决实际问题仍悬而待决。
2004年，盛大在纳斯达克上市，陈天桥以31岁的年龄和150亿财富，登顶中国首富。和他代理的游戏分享了“传奇”的光芒。然而，2009年以来，盛大“摊煎饼”式的并购、扩张进展不利，反而带来亏损和动荡。如何收拾窘境，梳理、重构业务线条，以“网络迪士尼”为诉求的盛大帝国，陷于迷茫之中。
一位投资界人士评价说，除了支柱业务游戏、上市受阻的盛大文学、得到牌照的盛付通，以及不少现金外，盛大没剩下什么。2009年后的扩张，犹如春梦。
在盛大人眼中，陈天桥十分勤奋。只要时间、精力允许，他对盛大旗下各子公司各类事务都事无巨细地过问。
但他又以自负、骄傲闻名。他多次表示，华尔街不懂他的战略，他不屑迎合。如果有人挑战他的想法，最后结果要么是被说服，要么离开。
某种程度上，陈天桥是盛大惟一的大脑。围绕他，盛大形成了“明白人”文化：它要求能理解核心决策并有强大执行力。换言之，这是陈天桥家族的盛大，职业经理需戴着镣铐跳舞，按“桥哥”的意思办。
陈天桥善“赌”，当年网游《传奇》也是“赌”出来的。2009年后，陈天桥赌性更强，处理更急躁，耐心更少，容忍度更低了。这或许能解释两年来盛大诸多项目风光开头，最终却潦草结尾。
盛大网络没有明确的改变迹象，同时业务不断调整，盛大高管离职不断。高管频繁离职使得陈天桥目前面临人才“捉襟见肘”的境地，不得不把一些老臣派上CEO、总裁等关键岗位，其中一些甚至缺乏公司业务实战管理经验。
而惟一没有变化的是对陈天桥思路的绝对服从。“互联网其实不适合这样森严的中央集权管控。”一位盛大前高管说，陈天桥应该给中高层多一些空间，让这家公司存在一些自我调整、修复的能力。陈天桥总是进行一些短期内爆发式的投入，希望在某一项业务上迅速打开局面。但这样会带来更大的动荡，使得一家公司缺乏积累。
陈天桥之前就遭受到外界的质疑，认为陈天桥是个经营高手，但不是互联网创新高手，所以陈天桥在产品创新上面最好能够给管理层和产品创新多一些空间。
