后加盟时代
在不久前清科集团“创业投资暨私募股权投资中期论坛”上，有一位嘉宾提到，加盟者应该选择那些在品牌塑造方面不遗余力的企业，即使在创业初期，那些品牌主花费了高昂的营销费用，长久来看，对加盟者的销售绝对能起到明显的辅助作用。
“做不做品牌，是个‘养女儿还是养猪’的问题，养猪就是竭尽全力，卖了这批货就跑；而我们就是养女儿，之前的十几年里，光请店面道具的设计公司，就是每年就180万元，请了连续三年。如果现在有一个品牌拿到投资，可能会开始请顾问公司、智囊团来做策划，打广告，而这些学费我们都交过了，这次红杉投资我们时也说，学费你们已经不必交了。”
赵浦一直以自己用较少的投入，获得较高的关注度为傲。当初决定在地铁上投广告时，他是地铁电视广告运营商——数码媒体集团（DMG）最早的客户之一，在DMG被华视传媒收购之后地铁屏幕的广告费价格提升，赵浦暗自庆幸；而之所以从地铁广告入手，只因赵浦认为，女性怀孕后会有些“角色错位感”，身边的同事、朋友成为她提供信息的主体，地铁广告最能引起这部分人群的关注。“有一次投资人和他们投资的另一家企业讲，你们和十月妈咪同样每年都投这么多广告费，为什么赵浦的广告总是被人们看到，你们的却无声无息？在这方面，我觉得要使巧劲。”
对现在的十月妈咪来说，直营、加盟两部分渠道之外，电子商务成了新的增长点，从2010年10月上线开始，如今每个月能够达到300余万元收入。直营与加盟在去年各贡献了3亿元收入，三足鼎立的情况下，赵浦不会降低对加盟店的关注，相反，他还有另一个计划。几年前，他曾经考虑，是否把十月妈咪的业态进行扩充，也销售婴童产品，这个想法一直刺激着他，而在最近刚刚竞标下上海市最有名的妇产科医院“上海市国妇婴保健院”附近一家地理位置绝佳的店铺后，雅培等厂商迅速找到他希望进行合作。
“我想婴童产业在3～5年一定会出来一两个旗舰型的公司，而对于我们，还会以卖十月妈咪产品为主，同时考虑另做一个平台，销售孕、婴、童产品。”目前有些杭州的店铺已经开始尝试，除了自有品牌之外，月子餐、保姆、瘦身等服务品牌也在合作推广。“我告诉加盟商，大家安心做好我们这个品牌的加盟店，未来几年以后我可能会叠加产品，如果现在每年100万元的收入，我会为他们再增加100万元。我相信现在已经是由我们带头，制定游戏规则的时间点了。”
