如果要问2011年上半年互联网行业最大的“红海”是什么，毫无疑问，非“微博”莫属。搜狐、新浪、腾讯等诸多门户网站在微博战场上纷纷投入重兵，不管是社会名流、财经大腕，还是娱乐明星、体育健将，全部被“充军”参与“名人大战”。然而，这种隔空发炮式的“名人大战”终究难分胜负，当微博大战进入“战略相持”阶段，各公司又该如何突围？记者日前专访搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳，看他如何突围。
搜狐微博已经走过补课阶段
记者：搜狐推出“宽版”微博意欲何为？
张朝阳：搜狐微博的改版，意味着我们已经走过“补课”阶段，进入到与新浪微博的差异化竞争阶段，过去通过“名人战略”，已经在用户规模和内容资源上拉近了与先发竞争对手的差距。
记者：“差异化”的概念是指？
张朝阳：我们的1.0版跟新浪没什么区别，现在1.5版已经明显不一样，有相当多的创新，到2.0版肯定会更加让大家眼前一亮。我对微博的理解认为它还是社会化媒体，推出宽版微博、不限字数，就是为了用户在阅读感受、图片处理、文字呈现等方面获得更好的体验。
长跑不在于起跑快慢
记者：这种差异化能解决与新浪之间的差距吗？
张朝阳：我相信好的产品必然会受到用户的推崇。举个例子，当年Myspace比Facebook大很多，但是因为产品的方向和产品的界定以及技术水平的不同，Facebook最终赢得了市场。无论微博也好，还是Facebook公司的熟人社交网络也好，在中国还是早期阶段，这些业务都像一个长跑，不在于起跑快慢，只要通过产品创新来赢得用户，市场也自然到手了。
记者：新浪即将推出“微币”解决盈利问题，搜狐也会跟进吗？
张朝阳：新浪肯定是急于赚钱，那么让他去赚。但是我们还不关心赚钱的事情，搜狐微博目前没有任何收入盈利的压力，我们可以放开手去做产品的创新和尝试，这也许是我们的机会。
我们走的显然不是一样的道路
记者：那对未来盈利模式有没有计划呢？
张朝阳：你看美国的Twitter怎么赚钱？我们还是相信只要有用户，最后一定能赚钱，所以我们现在还不谈商业模式，主要精力还是要发展用户，用户前端界面和用户体验是最重要的战略。
记者：有一些声音认为，搜狐在走跟新浪一样的道路，你认为呢？
张朝阳：我们走的显然不是一样的道路，新浪的走向是Facebook，但是我们还是继续沿着媒体的属性走，比如改版之后不限字数，原因是我认为中国社会大家表达的欲望更强烈，所以应该更长。
