试看海外并购的中国式解读

　　海外并购难，并购之后的融合更难。我们知道，在新的沃尔沃全球管理委员会中，有德、中、美、瑞典四国人，这绝对是一支国际化的团队。现在我们看到的是一个好的结果，董事会经过反复讨论已达成一致：沃尔沃仍是沃尔沃，经过时间的洗礼它的优秀传统将被继承，中国也将被纳入全球研发、质量体系当中。同时，吉利集团和沃尔沃董事会还签订了一个协议，叫做“沃尔沃—吉利对话与合作委员会”。显然，这在某种程度上有利于加强彼此的沟通与融合。

　　其实，沃尔沃过去在全球的经营并不算非常成功，这从销量增速和市场份额的对比就能看出来，和主要竞争对手相比，沃尔沃不仅车型偏少，同时，单一车型的销量也不尽如人意。好在，如今沃尔沃找到了新东家，新东家也对沃尔沃投入了满腔热情。

　　融合难，难在价值理念要得到彼此认同。不过，我们欣慰地看到，双方为此正在进行新的尝试。今年4月8日在“中国国学与沃尔沃品牌文化”研讨会上，吉利集团给沃尔沃全新品牌理念“安全、低调、高品位”找到了中国式解读，极大拉近了与中国消费者的距离。而在第十四届上海国际车展上，沃尔沃全新概念车——“天地”一经亮相，便以其“天地之性，人为贵”的设计理念，及其所折射出的“天地有大美而不言”的东方哲学智慧，也得到了观众和社会的认可。

　　应该说，将吉利对本土市场的熟稔嫁接到沃尔沃上，把沃尔沃在技术、研发和质量管理方面的经验嫁接到吉利上，实现优势互补，这是融合的关键。事实上，在今年2月中国区战略公布后的两个月中，沃尔沃已成为当前国内最为活跃的汽车厂商，他们先是将产品挤入了全国两会用车序列中；又赞助了博鳌亚洲论坛；还发布了本年度最为重量级车型S60，经营良好，这正是我们所希望看到的。