房企跨界“淘金”足球

　　在炎热的夏季里，地产与足球这两大常被外界诟病的行业高调会师，最惹人瞩目的莫过于万达集团王健林董事长第二次牵手中国足球。

　　7月，中国足协与万达集团达成战略合作意向，由万达集团3年出资5亿元人民币，用于赞助中国青少年足球联赛、推进希望之星足球队赴海外留学等足球项目。

　　就在此前一天，恒大足球俱乐部宣布：以1000万美元引进阿根廷外援孔卡，签约3年半，年薪高达0.71亿元人民币，两年内第三次刷新中国足坛引援的价格纪录。

　　再往前一天，富力集团在广州接手深圳凤凰俱乐部，正式成立广州富力足球俱乐部。

　　似乎在不约而同之间，房地产商如联袂演出般纷纷注资足球，中国“地产足球时代”的帷幕也由此拉开。

　　面对公众疑惑，王健林给出的三点解释是：领导指示、社会需要和痴心不改。

　　的确，多数业内人士都表示，房地产商集体投身足球，绝非“玩票”那么简单。“现在是中国足球的低谷，此时无疑是‘抄底’中国足球的最佳时机，可谓钱途无量。”然而值得注意的是，这也如同一把双刃剑，一旦出现波动，房地产专业化与足球职业化都将面临危机。

集体“足球”

　　仔细考察一下目前中超16支球队的投资背景，就会发现，中超联赛其实就是“房地产的联赛”。在16家中超俱乐部中，只有3家俱乐部没有房地产背景或投资。其余的13家俱乐部中，广州恒大、杭州绿城、青岛中能、天津泰达、河南建业、江苏舜天和陕西浐灞这7家俱乐部的老板，都是纯正的房地产开发商。山东鲁能、北京国安、辽宁宏运、长春亚泰、南昌衡源和大连实德6支球队的投资方也均涉足房地产开发。

　　为何房地产商们乐此不疲？一位熟悉中国足球产业的业内人士透露，房地产商们绝不单纯是为了足球而足球，足球只是他们的营销媒介。换句话说，足球带给这些房地产商们的首先就是企业品牌的全面提升。

　　早在甲A时代，大连万达队6年的辉煌战绩曾令万达品牌名闻天下。基于这样的人气，1998年，万达集团步入跨区域开发试水时期。1998年至2001年，其位于成都、南京、南昌、昆明的楼盘遍地开花。

　　同样的还有一直扎根于河南本土的河南建业。伴随着建业队由二级联赛向顶级联赛的跨越，建业地产于2008年6月在香港正式上市，其“深耕”河南市场的战略也逐步践行，产品受到河南消费者的欢迎。

　　对于足球的作用，绿城地产董事长宋卫平曾表示，足球对客户尤其是外地客户了解绿城起了很大作用，足球让绿城名声在外。

　　在7月1日的新闻发布会上，富力地产老板张力就笑称，自己和恒大集团董事长许家印在欧洲旅游时，许家印曾对他“炫耀”一天有上百家媒体报道恒大的足球。足球，对于恒大来说，间接赢得的是口碑、不可限量的品牌宣传与广告效应。而富力目前虽然在广州、北京等大城市有较高的知名度，但在一些二三线城市才刚刚起步，投资足球、组建足球队有助于品牌的全面提升。

　　事实上，正如王健林所提到的，其回归足球的一个重要原因是足球环境的改善。

　　2009年10月，国家有关部门按照统一部署，对中国足球圈存在的黑暗现象开展“反赌扫黑”行动。经过近两年的整治、清理和净化，中国的足球环境日趋转好，球迷对足球的热情也逐步回暖。

　　也许正是基于这样的时代背景，万达、富力、恒大等房企才纷纷选择大手笔介入中国足球。这甚至可以看作是他们回报社会的一种公益行为。

　　当然，还有王健林提到的另外一点原因，“领导指示”。也许，并非每一个房地产商都曾得到这样的指示，但稍加分析不难发现，党和国家领导人最近几年对足球改革的重视程度已越来越明显，对政策动向敏感的房地产商们自然也会迅速作出改变。“他们介入足球除了提升自身形象，也寄望能利用足球这个平台更大限度地去完善、整合企业与政府的关系和资源。”前述业内人士说。也正因此，在房地产调控不断深入的背景下，一旦房地产商的资金链条断裂，“地产足球”的前景难免令人担忧。

隐忧暗伏

　　“房地产行业大笔资金进驻中国足球并非坏事，但关键是看如何用，以后怎么办。”针对中国“地产足球”，有不少网友理性地思考着它的未来。

　　的确，房地产商们信心百倍地投身足球，将给中国足球带来新的发展生机。正如许家印所说，有实力的企业越多进入足球，就越有助于中国足球的发展。

　　与此同时，足球界也担心，如同过去的前卫寰岛、云南红塔、上海中远、深圳健力宝一样，实力派房地产商投资足球的热情一旦消退，中国足球又将面临发展的断坎。

　　“房地产的暴利不会是一种常态。在国家房地产政策日益收紧的背景下，一旦这些参与足球的房地产商资金链条断裂，势必会给足球联赛带来不稳定因素。”自由评论人子房表示担忧，房地产商经营足球或许成为又一场资本逐利的短期投机行为，一旦达到目的就会迅速抽身离去，所谓的青训培养等又将成为“浮云”。而更为重要的是，中国足球长期积攒下来的腐败问题、体制问题以及技术水平问题等，也绝不是几位房地产商入股投资就能解决的。

　　以万达为例，决定3年5亿元投资中国足球，但三年后，一旦中国足球没有多大提升，“只会回归一次”的王健林也许会对足球彻底失望而停止投资，那么谁来接盘中国足球？

　　如果对合同稍加分析，就可以看出，王健林采取的“3+N”模式给万达留出了足够的选择空间。“暂定3年，是一种试验，是想看一看3年后有没有变化；有变化会继续合作，没有变化的话就会打住。”王健林在发布会上如是回应。

　　“这实际上也体现出投资方对中国足球体制的担忧。”中国人民大学商学院教授牛海鹏认为，只有从体制上完善，才能真正实现足球社会效应及经济效应双丰收。也只有这样，才能吸引更多“王健林”投资中国足球。

　　知名体育解说员黄健翔则对万达的做法表示推崇：“在中国足球当前低迷的状态下，只有把足球当生意搞，靠综合实力弥补场内差距，全方位运作经营，才有机会逆境起飞。”

　　不过，有业内人士提醒，作为企业，天生有着追求回报的属性，如果说品牌提升是他们目前得到的最大益处，那么目前中国足球球员素质良莠不齐，俱乐部经营黑幕不断，一旦过深介入，对房企的品牌宣传并非全是利好，某种情况下甚至会影响其企业形象，这也将是投资足球的房地产商们不得不思考的问题。