青岛经济技术开发区管委会副主任修方舟谈旅游地产：
旅游地产，属于旅游又属于地产。但凡搞旅游的想把旅游资源做大都会想到和地产商合作，而地产商想搞个大项目也往往会以旅游地产的名义开发建设，于是旅游与地产握手联姻，美其名曰旅游地产。
青岛旅游资源之优越，在全国都数得着，几十年来一直以“碧海蓝天绿树红瓦”享誉海内外。省委常委、青岛市委书记李群最近在接受采访时将青岛的“卖点”重新概括为：“（国内外）海岸漂亮、沙滩漂亮、森林也漂亮，城市也美的，唯有我们青岛。山、海、城、礁、滩、湾交相辉映，这是青岛一个很大的优势”。
旅游地产在青岛也兴了十年左右，说得出口的大项目不下十几个，说不上的能有百十个吧。主题各异，主要有海景、温泉、高尔夫、山地、林区、湖区、度假酒店等等。分布在全市各个区域，主要集中在即墨温泉、城阳惜福镇、黄岛唐岛湾与金沙滩、胶南大珠山等自然资源更为有特色的景区。
总体看来，青岛的旅游地产在呈现一种方兴未艾的态势，或者说青岛的旅游地产真正的春天尚未来到。从现有的旅游地产项目看，基本都有一个比较好的“点”，也都能连成“线”，但是从“面”上来讲都比较欠缺，更不用说“体”了。一般认为，做好一个旅游地产项目并确保其可持续发展，要考虑以下几个要素：其一，土地规模在千亩之上，这样才能填充足够的配套；其二，当地的风景资源、气候条件、人文氛围是否属于稀缺资源；其三，地方政府对旅游项目有整体的、长期的合理规划。对比青岛的旅游地产现状，只能说条件还不是很充足，或者优势发挥得还不是很充足。
我的意思是说，不是所有的沾上旅游边的地产项目都能算得上是旅游地产。旅游地产项目的定位与运营决定其生与死。尤其要注意的是，旅游地产高收益的背后暗藏高风险。尽管旅游地产可为主管部门和开发企业带来较高收益，然而高收益同样意味着更高的风险。旅游地产的开发模式属于后期盈利型，由于用以开发的地块大多远离中心城区，拿地政策优惠，通常前期土地投入较低，但由于基础建设投资巨大、后期运营成本高、收益周期冗长，对开发商的资金实力和运作能力是一个严峻考验。国内其他城市在这方面的失败案例比比皆是。
虽然这几年青岛的旅游地产项目涌现出若干有“来头”有“看头”也有“块头”的大项目，但是不容回避的是我们尚缺乏迪士尼乐园、世界之窗、锦绣中华、观澜湖高尔夫球场、亚龙湾度假酒店群等等重量级的拳头产品。尤其是缺乏定位于集居住、休闲、购物、运动、娱乐、自然探险、海滩假日于一体的家庭旅游度假胜地。值得期待的是，世界园艺博览会区域将有望成为青岛最大规模、最高水准、最可持续、最有全国影响力的旅游地产项目群。其主题性非常明确、投资主体与运营主体非常明确、客户指向非常明确。
由衷地希望由世园会起步，“以世界眼光谋划未来，以国际标准提升工作，以本土优势彰显特色”，使青岛的旅游地产再上一个新台阶，以不辜负青岛“山、海、城、礁、滩、湾”优质的旅游资源。
