市场这只“看不见的手”，在产业发展中，自始至终都发挥着配置资源的基础性作用。用好市场这根杠杆和魔杖，就能点石成金，激活文化生产力，撬动文化这片“产业蓝海”。
“是金是泥，就看你自己！”
文化产业发展中有一个看不见的瓶颈，就是好多文化单位对走向市场存有种种误解。
比如一些演艺单位，担心走向市场，原来排练的拿手节目，不能适应市场，于是，能拖就拖，抱着一招鲜吃遍天的想法，尽量维持旧体制；有的官本位作祟，担心行政级别没了，自己的利益受损，于是患得患失，不推不动，有时推也不动，逼急了，就被动应付，对市场方向不研究，不关注，畏难发愁情绪占主流；有的担心失去财政拨款，没有了拐杖，成了“没娘的孩子”，依赖政府，能舒服一天是一天；还有的担心把一些非物质遗产项目推向市场，就会让这个项目消亡。等等。
在走向市场还是回避市场的十字路口，观望、等待、抵触，甚至恐惧，都属正常。因为市场这只看不见的手，往往带来好多不确定性，但是这种不确定性，也恰恰成就了敢闯敢试的弄潮儿。在他们看来，突破这些隐形瓶颈，更能感受到市场的魅力。
像所有事业单位一样，大众日报社也曾经单纯靠财政拨款过日子。1990年，他们看到社会发展的趋势，主动要求“断奶”。当时思想交锋很激烈，有人骂得很厉害，有人写信告，但报社党委一班人看准了这是个潮流，迎难而上。时任社长韩喜凯说：“儿子跟老子分家时，没有吃不上饭的，都吃得很好，过去是国家给的铁饭碗，我们主动把铁饭碗砸了，端起自己的饭碗，这个饭碗，是自己的素质锻造的，可能是泥的，但更可能是金的！是金是泥，就看你自己！”现在，大众报业集团的发展有目共睹。2005年至2010年集团净资产、总收入分别年增31%和25%，2010年收入、利润分别跃居全国报业第四、第三位。可以说，早早迎头走上市场，为跨越式发展积蓄了能量。
记者了解到，江苏省演艺集团是全国国有院团中的第一个“吃螃蟹者”，他们最早向旧体制彻底告别。2005年1月，包括江苏省演艺集团董事长顾欣在内的1000多名员工转换为企业人员身份。曾担任江苏省文化厅副厅长的顾欣，身份变了，观念也变了。他当副厅长时考虑的，几乎所有作品的唯一目的就是为了获奖，目光永远朝着北京，仅仅是揣摩评委的口味。改制后，他目不转睛盯的是市场。
高度关注市场，才有高额回报。2010年，江苏演艺集团的经营收入为1.25亿元，演出场次达到5320场，观众达到310.4万人次，而改革前年演出场次仅为1736场，演出业务收入仅为760.66万元。兼任中国东方演艺集团董事长的顾欣直言不讳地说：“现在不改，今后连改革的机会都没有了，落后体制会被时代、市场淘汰掉，新兴市场起来了，还要你干什么？”
有意思的是，顾欣执掌的这两大集团，今年双双跨入全国文化企业30强行列，而30强中，文化艺术类仅6家。
真正走向市场，才会发现，好多担心是多余的。文化部一份资料显示，目前，44家被列为非物质文化遗产保护单位的国有文艺院团，转企改制后生存状况良好。而近30年来，共有100多个剧（曲）种及剧目正是在事业体制下消亡的。实践表明，推向市场，不仅能传承和保护文化遗产，而且能让文化遗产放射出光芒。
旨在寻求做大做强，跨地区重组、跨行业资本联合的大众报业集团，多措并举，直面市场。5月9日，由大众报业集团和山东产权交易中心共同出资设立的山东文化产权交易所挂牌成立。这个立足山东、服务全国、面向世界的“文化产权交易平台”“文化企业投融资平台”与“文化艺术品流转平台”，前景广阔。抓住国家推进非时政类报刊转企改制的机遇，大众报业集团正在积极推进所属半岛传媒公司上市，争做齐鲁传媒上市第一股。同时，所属大众网也抓住被批准为全国10家转企改制试点新闻网站契机，加快整合资源，力争早日登陆创业板。大众报业集团与潍坊日报报业集团、临沂日报报业集团的合作，引起全国关注。国家新闻出版总署报刊司司长王国庆考察后认为，这一“产权联合、利益连结”的整合方式，完全符合中央关于文化体制改革政策的大方向和市场规律，符合报业集团化、集约化的改革发展大趋势，具有前瞻性、开拓性、创新性，对全国报业改革具有示范、引领和推广价值。省委常委、宣传部长孙守刚批示：“大众报业整合地市报资源，符合中央文化体制改革精神，完全有可能做成全国报业改革亮点，探索出一种模式和方向。”
按理说，这种符合政策导向和市场规律的整合，应该水到渠道成，一拍即合。更何况在报刊散乱多、严重内耗的巨大压力下，几乎所有的生活类报纸都在价格扭曲赔本发行，导致相当一批地市报社效益低下负债沉重，有的甚至濒临资不抵债，还有的连工资奖金都不能按时发放。
2009年我省报社年检数字最能说明问题，全省14家地市报社（烟台、青岛、莱芜没上报，数据除外）总负债高达11.8亿元，最高的达到4.37亿元；资产负债率合计高达66.7%，最高的达到97.68%；盈亏相抵后利润仅区区4307万元，收入利润率仅为0.04%。而一旦运用市场之手有效整合，恶性竞争应刃而解，效益提升立杆见影。发达国家的报业发展实践早已证明了这一点。
大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万分析，市场经济条件下，产业从分散到集中再到集聚、垄断，是一种必然趋势。美国的媒体，被6家公司所控制，它们是通用电气、维亚康姆、迪斯尼、贝塔斯曼、时代华纳和默多克的新闻集团。在日本，读卖新闻、朝日新闻、产经新闻和经济新闻四大报业，占据了50%的发行市场。而我们国家，媒体产业尚不发达，但资源极其分散，恶性竞争导致效益极低。“因为多年来条块分割的报业体制，导致许多曾在企业改革上勇闯禁区、敢领风气之先的地方，对报业整合反而瞻前顾后畏首畏尾，宁背包袱也不想主动多跨一步。”
人为设置禁区、门槛，手中的“孩子”永远喂不饱，自己的“一亩三分地”早晚会被咄咄逼人的强势文化巨头蚕食净尽。有作为的文化产业集团正在抢抓机遇，借助资本的流动性、逐利性，运用资本地域色彩、行政色彩不那么强烈的特性来整合，突破地区封锁、行业分割，取得不菲的成就。江苏有线电视网络一整合，用户立即跃居全球第二；成都报业和广电整合后短短四年多，资产由37亿元跃升至上百亿元。特别是华商传媒集团在吉林、辽宁报业市场的强势崛起，就是有力的例证。
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