刘浩：家族创业财务问题是核心

　　近年来，中外资机构的投资策略和风格较前几年更加明晰起来，自2010年末至今年一季度，曾有多家外资投资机构的高管离职自建基金，或加盟本土机构。对于此现象，刘浩表示存在两方面的可能，第一，外资机构在华从事投资管理的大部分都是华人，也许个人到了发展的转化期，加入本土机构更适应市场；第二，中国资本市场迎来了黄金十年，现在正是自建基金最好的时机，在外资机构积累的经验正大有用武之地。但同时他表示，这个行业是长跑行业，不要一味的追求自立门户，要看长远的发展。“机构需要团队的积累和沉淀，松禾的核心合伙人已经把投资作为终身的事业。”刘浩总结。

　　中国的企业中家族式或夫妻店的比重很高，而日前真功夫、土豆网的家族矛盾也闹的满城风雨，在回答记者提出家族式企业如何投资及管理的问题时，刘浩表示，从概率上来说这些事件都是个例，不应无限放大。另外，松禾资本在这方面很幸运，所投企业还没有发生所谓的权利斗争和管理出现问题。

　　但刘浩指出家族内部出现管理问题，有几点需要审慎思考，首先，企业家的素质如何？第二，创新模式是否过于新颖以至于管理没有前车之鉴？第三，也是最重要的一点，企业真正的盈利问题是否需要打问号？“一个家族出现兄弟或者夫妻反目，需要深层次思考的是财务状况是否出现了问题，是否表面浮华掩盖了底层的潜亏，这才是最核心的问题。”刘浩强调。