中国模仿者之鉴
美国的在线招聘市场格局已经比较明显，高端的主要市场被LinkedIn所占据，低端则属于Craigslist和Monster等公司。而中国市场上还没有清晰的市场细分。
实际上，在中国市场几年前就诞生了诸如天际、若邻、人和网等LinkedIn的模仿者，但他们出现的问题却比较突出。
亿龙网副总裁谢震是诸多高端商务SNS的资深用户。他对记者表示，类LinkedIn网站都需要严格的审核机制和长期的产品积累才能有爆发的机会，但国内的这些网站往往为了快速积累用户，经常做出动辄向用户推销保险、向用户邮箱推送“你与这些人匹配”的带骚扰性质的信息等行为。在谢震看来，LinkedIn的成功，其实可以简单归结为“该找的找出来，不该找的不去骚扰”。
实际上，LinkedIn长期积累、慢速成长的耐心，恰恰是国内普遍存在的“快抄模式”的复制者们所最缺乏的。由于急迫地渴望扩张规模以便成为中国的LinkedIn，所以往往会造成社区被迅速注水稀释；同时，由于面对生存的现实压力，它们往往急于将积累人脉作为营销的手段，这显然与高端社交网站“高价值有限互动”的特性背道而驰，所以最终中国并没有出现模仿LinkedIn的成功者。
2011年伊始，国内正出现一股新的SNS潮流，目标全部定位于实名制的高端社交。比如，人人网与智联招聘合作成立了又一个高端商务SNS——经纬网，意图打造一个基于“信任+分享”的职场社交网站。
经纬网完全效仿LinkedIn的三度关系等级，并且一出生就功能众多，它特别强调个人隐私保护，并且上升到了“最高优先级”的高度。它声称为用户的每一条资讯分享、每一项档案信息都提供详尽的隐私管理选项，确保只有适当信任度的关系人才可以看到适当的信息。在这一点上，经纬网与LinkedIn的思路似乎并不相同。
实际上，与Facebook不同，隐私保护并非是LinkedIn这种高端SNS的服务特色，因为它不是一个商务谈判或者存储个人隐私的地方。基于“猎与被猎”的目的，用户在LinkedIn上面展示的各种信息是希望被联系人所看到，他们甚至是出于这个目的才使用LinkedIn，只不过需要对联系人进行关系等级评定，以体现出其对自己的品牌价值。
去年年末，LinkedIn开放了群组功能，站外用户可以搜索群组信息。如果是公开群组，即便不是群组成员也可以查看组内讨论内容，并且还可以把群组讨论内容分享到Twitter和Facebook上。
其实，LinkedIn成功的真正精髓不仅仅是在于前端的实名、隐私和“弱互动”，更在于其后端对数据、算法和人际关系形态的理解和有效地组织。
从2009年末以来，LinkedIn平均每月发布一项新功能（或工具）。总体来看，LinkedIn已经开始做加法了，但LinkedIn的这种变化是在前端与后台搭建完毕之后进行的，并且其仍没有放松对后端技术与算法的不断优化。LinkedIn的上市申请显示，其2010年的销售与市场成本投入占收入比不足24%，而产品研发却超过了27%。
因此，国内的各家若想真正布局高端商务SNS，恐怕要从LinkedIn的基因层面开始借鉴，而不仅仅是形式的模仿。
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