恒大集团：2010增长最快的中国房企

　　恒大集团2010年在规模、业绩方面实现历史性跨越发展，不仅创下集团历史最高增长纪录，亦成为2010年“最严厉宏观调控”下增长最快的中国房企。

　　3月29日，恒大地产在港发布2010年年报：2010年，恒大地产营业收入为458亿元（人民币，下同），同比2009年57.2亿元增长700.7%；毛利133.7亿元，同比2009年19.5亿元增长585.6%；净利润人民币80.2亿元，同比2009年的11.2亿元增长616.1%；2010年底，恒大在建工程面积为2397万平方米，较2009年同期的1655万平方米增长45%；2010年竣工面积899万平方米，较2009年的119万平方米增长655%。

500强位居第二 覆盖城市最多

　　在刚刚结束的“中国房地产500强测评成果发布会”上，恒大获评中国房地产企业500强第二，在城市覆盖榜单位列第一。

　　在建面积从2006年的179万平方米，上升至2010年的2397万平方米，是2006年的13.4倍，年复合增长率为91.3%；项目个数从2006年的17个，上升至2010年的112个，是2006年的6.6倍，年复合增长率为60.2%；项目所在城市数量上从2006年的7个，上升至2010年的62个，是2006年的8.9倍，年复合增长率为72.5%；合约销售金额从2006年的17亿元，上升至2010年的504亿元，是2006年的29.6倍，年复合增长率为133.3%；合约销售面积从2006年的25万平方米，上升至2010年的789万平方米，是2006年的31.6倍，年复合增长率为137.0%。

战略前瞻优势铸就行业先锋

　　2010年，多家房地产企业已公布年报，在持续增长的企业经验中，“二三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势，及其在近年行业发展的先锋意义。

　　他们一直坚持民生地产理念，造老百姓买得起的精品住宅。恒大是中国最早进行二三线城市战略的地产企业，早在2004年便已全面进军二线城市，2010年3月大规模进入三线城市。目前，恒大已进入中国62个城市，其中大约有39个城市无限购政策，占比63%；在有限购政策二线城市中，项目大多也位于非热点区域，受政策影响小。

　　恒大实行集团化紧密型管理和标准化运营模式，符合目前房地产标准化、集约化生产的行业发展趋势。2010年，前五大地产开发企业纷纷迈入年销售超500亿元的门槛，这些企业在全国标准化、项目流程优化方面均有卓越表现。恒大集团合作伙伴战略联盟、全产业链的资源整合、以及全国性集中采购节约成本，展现超强的成本控制能力，为打造精品产品提供保障，保证了恒大产品在各地的精品复制、最大限度降低经营风险，确保二三线城市的快速顺利拓展。

五大优势确保恒大2011年持续高增长

　　团队管理优势。恒大拥有经验丰富的管理团队和科学、现代化的管理模式，集团管理层对于国内房产政策和市场风向的把握能力，以及在战略方面的提前策划、精心布局，使得集团成功实现快速开发、控制开发风险、保证产品品质、降低开发成本。

　　规模优势。集团不仅在土地储备面积、在建工程面积、全年竣工面积、合约销售金额及销售面积、营业额、净利润等指标方面均成为中国最大之一，其重点布局二三线城市，使集团在调控环境下依然具备高增长潜力。

　　产品结构优势。70%产品面向首次置业者的中端及中高端产品，和一贯的超高性价比精品策略，使得集团始终保持旺销势头。

　　产品品质优势。坚持高性价比的精品战略，全面实施精装修交楼。从规划设计，到施工单位和材料选择等所有环节，均与国内外行业龙头企业合作，成功打造出中国领先的精品产品。与行业同类产品相比，恒大的产品园林环境好、生活设施全、建筑及装修质量好，受到全国置业者的广泛认可。

　　强大的成本控制能力优势。通过集团化紧密型管理和标准化运营模式，集团从土地购买、产品设计，到集中采购、集中招投标，均建立起全过程的成本控制体系，形成了强大的成本控制能力。在严厉的调控环境下，恒大以具备强大市场竞争力的高性价比精品产品，更能受到全国置业者的强烈追捧。